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전략을 민관합동으로 적극 추진해야 할 것이다.
<그림 10> 중국진출 지원정책 모델
우리는 과연 중국, 중국시장을 얼마나 알고 있는가. 우리는 중국을 피상적으로 알고 있을 뿐이다. 중국을 평소에 전혀 모르던 서구 기업들은 중국에 진출
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중국시장에 대한 경험과 지식, 중국어 구사능력, 인재와 부품의 현지화 능력 등의 결합이 중요하다. 한국 본사의 기술력 우위가 확고하고 관리역량이 있는 경우, 이를 중국시장에 적절하게 이전하여 경쟁력을 유지하는 전략이 유효하다. 그러
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중국의 토지시장 형성에 대한 법적 근거가 되었다.
중국공산당 14기 3중전회는 토지사용제도의 개혁을 전체 경제체제 개혁의 주요 과제로 결정하였다. 이는 토지시장의 규범과 발전방향을, 시장을 통한 토지의 분배 범위를 지속적으로 확대
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글로벌기업들이 다국적(multinational) 전략을 추구해오던 1980년대 초반 이전까지는 그들에게 중요한 것은 어느 특정국가나 지역의 시장에 상품을 파는 것이었다. 특정시장 자체가 목적이었기에 그곳의 투자대상국 정부가 어떤 제약과 조건을 내
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(논리적)분석법
4)설문조사법
5. 연구의 제한점
Ⅱ. 이론적 배경
1. 태권도의 세계화
2. 중국 태권도의 발전
3. 중국 태권도 현황
1)중국의 태권도 인구 자원
2)태권도 기술 자원
3)태권도 시장 구성
설문지 폼
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전략을 추진할 수도 있을 것이다.
2. 비즈니스 서비스 중국시장 진출 활성화
가. 법률서비스 활용 및 진출
최근 중국 진출 외자기업을 대상으로 한 전문 법률서비스 넓은 의미의 법률서비스(legal service)에는 “법무전문직에 의한 법률 자문과
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프랜차이즈사업 국제화의 결정요인과 전략에 관한 연구. 배제대학교 국제통상대학원 석사학위 논문
나정기. 2002. 외식산업의 이해. 백산출판사
백금성. 2007. 한국 프랜차이즈 산업의 발전 방향에 관한 연구. 단국대학교 경영대학원 석사학위
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글로벌 원
- 우리가 만든 상품이 특정 시장이 아니라
전세계에서 골고루 팔릴수 있도록 해야한다.
즉, 상품 단일화 전략으로 가야한다.
전원경영
- 모든 직원이 경영자 마인드를 갖도록 한다.
≪ … 중 략 … ≫
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시장 진출전략에 관한 연구”, 조선대학교 대학원, 박사학위논문, 2007
이흥재, “문화산업총론”, 「문화경제학 만나기」,김영사, 2002
최성모, 「이제는 문화콘텐츠 산업이다」, 한국문화콘텐츠진흥원, 2002
한국문화관광정책연구원, 「문화산
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시장에서 점차 강조되고 있
는 지속가능한 성과를 위한 전략적 방안도 제시함으로써 실무적인 시사점도
가질 것으로 기대된다.
With the recent emphasis placed on the Global Value Chain(GVC) in the field of international business,
there has been growing attention for sus
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