|
(2) 내부 환경 분석(강점/약점) - BCG MATRIX
(3) 외부 환경 분석(기회/위협) - 5-Force, PSET기법, 시나리오분석
2. STP 전략
3. 4P MIX 전략
(1) 제품전략
(2) 가격전략
(3) 유통전략
(4) 촉진전략
Ⅲ. 결 론
Ⅳ.참고문헌
|
|
|
파악하는 제 특징
3.일류 상품의 조건.
1)트랜드 파악
2)법적 보호
4.브랜드전략
1)브랜드가치
2)브랜드이점
3)커뮤니케이션의 통합
5.우리기업의 경영전략
1)고유브랜드 개발
2)유명브랜드의 인수 및 합병
6.맺음말
|
|
|
글로벌 리더십 회복 및 향후 팬데믹 위협에 대한 대응력 강화: ‘코로나19와 팬데믹 대처를 위한 국가 전략’의 7번째 목표를 국제사회에서의 미국의 글로벌 리더십 회복 및 향후 팬데믹 위협에 대한 대응력 강화로 설정하고, 이전 정부에서
|
|
|
글로벌 화 역시 필요하다.
요약하자면
한국 조선업은 국내 조선소간의 협력 도모, 노사 관계의 안정화, 고부가가치 선박의 품질 우위 도모 등의 가격경쟁력 제고 전략으로 대표되는 단기적 전략과 상대적 우위에 있는LNG선, 초대형 컨테이너
|
|
|
글로벌 브랜드 전략
네슬레가 글로벌 브랜드로 크게 성공할 수 있었던 요인은 서로 다른 각국의 시장환경, 소비자취향과 입맛을 맞춰주는 융통성 있는 적응능력과 각국시장에서 적합한 현지중심의 경영능력이라고 볼 수 있다.
특히 네슬레는
|
|
|
전략의 변화 : 기업의 핵심역량을 경쟁 우위 요소로 집중화 (비핵심 부분은
아웃소싱 전략 활용가능)
산업의 글로벌화 : 고객의 제품 구입채널 - single -> multiple
시장 형태 - 단일 국가 ->
|
|
|
글로벌 경쟁과 함께 하루가 멀다 하고 세계 시장은 변해가고 있다. 이런 대세 속에 기업은 글로벌 적인 시안으로 기업을 운영해 나가야 하며 이를 위해서는 끊임없는 연구와 노력이 필요하다. 우선, SAP의 SMB(Small and Medium Business) 제품 전략과
|
|
|
전략의 기본 틀은 본사에서 수립하는 방식을 적용한다. 에스티로더는 전세계 모든 시장에 동일한 제품과 서비스를 제공하는 표준화전략을 적용한다. 따라서 제품은 완전한 글로벌화를 이루었다고 볼 수 있다. 가격 부분 역시 각국의 상이한
|
|
|
글로벌 지역별 조직구조 -
3) 기능별 조직
기능별 조직 (functional structure)은 각 부문을 마케팅, 제조, 재무, 연구개발 등 직능별로 분할하고 각 직능담당 책임자에게 세계적 책임을 할당하는 조직구조이다. 각 직능담당 책임자는 본사의 지역별
|
|
|
4. 중국의 모바일과 스마트폰 시장&중국 스마트폰 시장의 특성과 동향
5. 중국 스마트폰 소비자 현황과 동향
3.Analysis of the Case
1. 삼성전자 외부분석
2. 삼성전자 내부분석
3. 향후 경쟁우위 예측
4. 전략적 방향성 제시
|
|
메뉴펼치기
