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글로벌 유통전략
I. 글로벌 유통전략
1. 의의&기능
2. 형태
3. 국내&국제의 유통경로차이
4. 의사결정 요인
II. 물적 유통
1. 의의&중요성&목표
2. 과정&추세
3. 공급사슬
4. SCM의 구축단계
III. 사례분석
1. P&G
2.
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글로벌 전략 방향 제시
현지 우위인 낮은 인건비와 넓은 부지를 활용한 합작투자 확대하고 현재 해외 기업과의 합작투자로 인한 제조 노하우를 쌓아 R&D 개발에 매진해야하며,
큰 내수시장에서 광저우가 현재 하위권에 머물고 있기 때문에 내
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전략 - 삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
ㆍ할인점 경영과 실무 -도서출판 두남 / 윤명길고창룡 공저 / 2003.03.07/
ㆍ할인점경영 - 박영사 출간 / 오세조 공저 / 1998-12-01
ㆍ머니투데이 2008.5.28 「바게닝 파워 증가로 \'유통 신세계\' 연다」
(http://open
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전략
* 주 은성사 경영지도사 송은숙
국내 유통업체의 성공전략- 이마트 등
* 김진성 /목포대 교수
☞ 서적
한국기업의 글로벌 경영 사례집
* 박영사 / 장세진 지음
☞ 인터넷 사이트
http://about.shinsegae.com
http://about.shinsegae.com/company/COCyberbrochur
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글로벌 전략인데 80년대 중반 엔화의 평가 절상으로 수출에 어려움을 겪게 되자 해외에 생산 공장을 설립하였다는 것이다. 반면 캐터필러는 수출이 안정된 80년대 중반부터 아시아 국가 기업들과 OEM 생산 방식의 라이선스 계약을 체결하여 시
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글로벌 전략을 구상하고 있다. 연구개발, 제품기획 및 디자인 등 전략적인 핵심활동은 국내에 두고 원료의 조달, 제조, 물류, 판매 및 서비스활동 등을 생산원가가 저렴한 지역으로 점차 통합 이전하는 글로벌 전략을 검토하고 있다. 이러한
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프로젝트(192여종)와 파트너 1. 기업소개
2. 한국암웨이의 판매방식 분석
3. 한국암웨이의 홍보전략 분석
4. 한국암웨이 내, 외부 환경 분석
5. 한국암웨이 SWOT 분석
6. 한국암웨이 STP 전략
7. 한국암웨이 Marketing Mix
8. 결론
9. 참고 자료
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전략
1) 단계 1 : 창의성
2) 단계 2 : 지시
3) 단계 3 : 권한위양
4) 단계 4 : 조정
5) 단계 5 : 협력
Ⅴ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 국제화
Ⅵ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 제휴와 협력
1. 국제마케팅 종사기업이 몰입하는 글로벌 전
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글로벌 경영전략에 대해 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ.후지쯔에 대하여
1.회사소개
후지쯔는 1935년 불과 700여명의 인력을 보유한 통신기기 제조회사로 출발한 이후 꾸준한 성장을 거쳐 2004년 현재 전세계 100여개국에 500여개 자회사와 15만여 명의
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글로벌 소싱의 기회와 위험요소, 전략 방향
삼성과 애플의 이익차이에서 볼 수 있듯이, 글로벌 소싱은 성공했을 때 비용절감으로 엄청난 이익을 기대할 수 있다. 그러나 위험요소도 분명히 존재한다. 품질 저하, 재고물류비용 증가, 불안정한
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