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이마트도 이미 상해점포의 명칭을 중국어로 짓는 등 철저한 현지화 전략의 일환으로 네이밍 전략을 실천하고 있다, 이에 멈추지 않고 앞으로 중국 이마트에서 개발 되는 중국인을 위한 PB 상품에도 중국어의 특성을 잘 살린 독특한 브랜드 명
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표준화, 자동화, 정보화 추진사례
한국과학기술정보연구원 ㆍ 윤현기
대형할인점에 대항하는 SSM(Super SuperMarket)
매일경제신문사 ㆍ 염지현
소비자 점포 선택요인에 관한 실증연구:대전지역 재래시장, 중형마트(SSM)를 중심으로
우송대학교
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트 코리아 16개 매장 인수
2008 중국 이마트 12호 점 개점
2008 이마트 118호 점 개점 서 론
월마트 비전
월마트 연혁
이마트 비전
이마트 연혁
본 론
NB제품과 PB제품 사례
NB시장과 PB시장의 정의
유통업체의 원가구조
국내 주요 할인점
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이마트라는 이름만으로도 중국에서 제품의 신뢰를 줄 수 있는 보다 많은 상품을 개발하고 그 품목을 다양화시키는 노력이 필요하다.
이마트는 현재 지역에 관계없이 동일한 상품과 마케팅 전략으로 안정화와 표준화를 유지하고 있다. 그러나
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이마트의 국내 1위는 계속 될 것이라고 생각된다.
현재 유통업체들 간의 치열한 경쟁 상황으로 봤을 때 향후 몇 년 안에 1~2개의 업체가 시장을 지배할 것으로 보이고, 우리나라에서는 포화 상태가 될 것이므로 해외진출에 눈을 돌려야 할 것
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트의 실패로 인해 우리나라 글로벌 기업의 무덤이라고 종종 말하곤 합니다. 세계최고의 유통업체를 상대로 승승장구 하고 있는 우리나라 유통업체들 특히 이마트가 자랑스럽기도 하고 뿌듯하다. 월마트가 진출한 다른 나라에서는 그곳 토종
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현지에 맞는 제품 개발과 연구개발이 꾸준히 이루어져야 세계라는 시장의 경쟁에서 살아남을 수 있는 영원한 과제인거 같다.
어떠한 제품이던지 꾸준한 신제품 개발과 발전이 있어야 한다는 것이다.
참고문헌 및 사이트
- <기업의 국제화
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제품으로는 포스트- Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 이론
1.1연구개발의 국제화
1.2신제품 개발에 대한 이론적 배경
2. 기업분석
(1)기업소개-사업조직, 재무현황, 신제품개발
(2)경영이념-경영원리, 기업목표, 인적자원관리
(3)기업의 책임-주
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트가 한국 소비자의 기호를 무시한 채, 글로벌 표준화만을 고집한 것이 통하지 않아 고전하는 것을 보면 현지화와 글로벌화의 조화가 얼마나 중요한 지 알 수 있다.
이마트는 철저한 현지화를 통해 중국 시장에 적극 진출하고 있다. 이마트는
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이마트가 지금처럼 성장하지는 못하였을 것이다.
그밖에 여러 이유가 있겠지만 이마트의 성장 바탕의 원동력은 경영자의 현재 시장을 보는 남다른 통찰력과 경영마인드를 들 수 있겠고 이러한 기본을 가진 채 고객입장에서 최선을 다한 경
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