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HRM의 발전과정
2. HRM의 단계별 세부내용
제 3 절. 직무분석과 직무평가
1. 직무분석
2. 직무평가
제 4 절. 인사고과와 활용
1. 인사고과
2. 인사고과 활용
제 5 절. 교육훈련 관리
1. 교육훈련 의의/목적
2. 교육훈련 전략
3.
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HRM
1. 도입배경- 이전의 문제점 및 목표
(1) e-HRM 등장배경
(2) e-HRM으로의 변화형태
(3) e-HRM의 실현방안
(4) 코오롱의 과거 인적관리시스템의 문제점
2. e-HRM System 구축
(1) 이전 정보 시스템의 문제점 (현재 시스템의 구축 배경)
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기독교 기업문화를 바탕으로 한
EㆍLAND 그룹의 경영 전략
핵심질문
기업이 성장함에 있어 그 기업의 문화와 전략이 어떠한 관계를 보일 것이며
이에 따라 HRM은 어떠한 변화과정을 겪을 것인가?
또한 어떠한 HRM이 기업의 가치를 유
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이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 글로벌 인사관리
4. GE 글로벌 인재양성 전략
5. 문제점 및 개선방안
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인적자원 관리, 이담북스, 2009
◎ 유규창, 인적자원관리의 전략적접근법에 관한 연구, 경영학연구, 1998
◎ 한국노동연구원, 경제위기 이후 경영환경 및 인적자원관리 변화조사, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원관리(HRM)의 의미
Ⅲ. 인적자원
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인적자원관리(HRM: human resource management)로 바뀌고, 효과적인 인적자원의 확보개발활용을 위해 개별 기능들이 점차 통합되어 가게 되는데, 이 단계가 “인적자원관리” 단계이다. 한편, 최근 들어 인적자원관리는 그 외연을 넓혀 조직의 전략이
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를 갖는다.
이상과 같은 논의를 통해 다음과 같이 한국형 전략적 인적자원관리의 방향성을 요약할 수 있다. 첫째, 우리 전통의 가족주의 가치관과 공동체적인 집단주의의 문화를 적용하기 위한 기업문화의 형성이 요구된다. 둘째, 창의력과
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지원하는 소극적인 역할을 지양하고 보다 성과 지향적인 HRM을 통해서 기업 성과 창출에 핵심적인 역할을 담당해야함을 강조
4) 전략적 인적자원관리 특징: 회사가 나아갈 비전과 전력을 맨 앞에 놓고 회사 인력을 채용할 때에도 보상과 교육
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전략
국내의 메뉴얼을 기본으로 현지의 메뉴얼을 구성하여 현지에 알맞은 마케팅 전략을 펼침으로써 성공적인 중국 진출이 가능했다.
④ 품질 향상을 위한 제너시스 BBQ만의 특별한 연구, 개발팀
BBQ만의 품질 향상을 위해 다른 동종 기업과는
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Strategy Map
(1) 전사적 관점에서의 비전과 전략지도
(2) HR 관점에서의 전략지도
(3) 교보생명의 HR 스코어카드
a. HR 스코어카드
b. 각 관점 별 이해
c. HR 성과측정기록표의 혜택
Ⅲ. 결 론
1. 연구의 한계
2. 시사점
3. 결언
<참고목록>
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