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인사관리의 인사고과
1. 인사고과의 의의와 목적
:종업원의 현재 또는 미래의 능력과 업적을 평가하여 그가 보유하고 있는 현재적, 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 제도로서 종업원의 상대적 가치를 결정하고자 하는 것으로, 적정한 배
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uctor에서는 인사관리 기능에 대한 리엔지니어링 노력의 일환으로 HR정보시스템에 대한 리엔지니어링을 실시하고 있다. HRIS(Human Resource Information System)가 메인프레임에서 클라이언트-서버로 이행하면서 HRIS부서는 HR의 상위 스탭에 속하게 되었
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인사관리 체계의 분배공정성과 절차공정성, 연세대학교, 1996
김재찬, 인사관리제도 만족이 직무태도에 미치는 영향, 고려대학교, 2001
이상민 외 2명, 인사관리연구에 게재된 인사관리 분야 논문 분석, 한국인사관리학회, 2009
이상빈, 인사관
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집단고과는 개인의 연봉(업적급)에 반영된다.
2. 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정
당사가 실시하는 인사고과 중에서 목표관리와 연계하여 목표달성도에 따라 평가하는 고과는 개인에 대해서는 업적고과가 있고, 집단에 대해서는 사업부평가
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관리정책도 재검토되어야 한다.
이상에서와 같이 ME(microelectronics)혁명이 반도체와 컴퓨터산업을 중심으로 급격하게 이루어질 뿐만 아니라 기타 제반여건의 변화도 급격히 이루어짐에 따라 인사관리 전략적인 차원에서 이에 대한 적극적 대응
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인사관리를 위해 현재는 인력개발팀이 인사관리부서에서 분리되어 나왔다.
참고문헌
박영사, 이진규(2001) / <전략적 윤리적 인사관리
최종태 / 현대인사관리론 / 박영사
권연(2007) / 역량중심 인적자원관리제도 도입에 관한 연구
김식현(1999
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1.1 인사ㆍ조직관리의 개념
개념
조직 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 기여하게 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성하게 하는, 조직에서의 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기술의 체
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인사관리제도들간의 상호일치 여부를 의미한다. 내부적합성이 중요하게 문헌에서 다루어지고 있는 이유는 하나의 제도가 기대되는 효과를 발휘하기 위해서는 다른 제도가 이를 뒷받침해줄 수 있어야 한다는 점 때문이다. 상호간의 시너지
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인사노무관리, 경총노동경제연구소, 2003
박원용 / 삼성중공업의 인사고과제도, 경총임금연구센터, 1993
이병하 외 1명 / 기업인사시스템의 역사적 변화와 시사점 : 삼성전자 사례를 중심으로, 한국경영사학회, 2008
임광동 / 삼성휴렛팩커드의 인
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전체적으로 현대자동차의 인사관리 시스템은 국내의 타기업에 비해 비교적 양호한 편이고 세부적인 내용들도 많이 갖추고 있었다. 그러나 현대자동차가 세계적인 글로벌 리더로서 부상하기 위해서는 인사관리 시스템을 더욱 정교화 해야 할
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