|
신한금융그룹은 크게 11개부분으로 나뉘어져 있고 그안에 또 여러 개의 분야로 다각화되어 있는것을 볼수 있습니다. 당기순이익이 높은 6개의 회사로 선정하여 중점적으로 조사하였습니다.
신한은행은 한국 금융사상 최초로 순수민간자본에
|
|
|
신한은행이란
2.신한은행의 비전 및 실천목표
3.신한은행의 발돋음 과정
4.신한은행 거시환경분석
5.신한은행 산업환경분석
6.신한은행 자사환경분석
7.신한은행의 기업분석
8.신한은행의 SWOT전략
9.신한은행의 STP전략
10.신한은행의 7P전
|
|
|
전략으로는 비은행 업무 다각화를 통한 겸업화와 은행간 합병 전략이 있지만 각옵션의 경제적 효과를 종합적으로 감안하여 선택해야 하겠다.
◈ 참고문헌 및 사이트 ◈
한국금융연구원, 한국금융산업의 과거·현재·미래, 2001.11.
http://www.aftak
|
|
|
신한은행은 이제 월드 클래스 은행 진입이라는 새로운 목표를 앞에 두고 제 2의 도약기를 맞이하고 있다. 신한은행, 나아가 신한금융그룹 앞에는 국내 금융업계에서 벌어지고 있는 ‘뱅크 워’에서의 승리, 글로벌 전략의 수립과 글로벌 인재
|
|
|
금융증권
휴맥스(2014), KDB대우증권
휴맥스(2015), 신한금융투자
단행본
전채연,「휴맥스, 다시 벤처정신을 말하다」, 김영사on, 2015
이용훈, 「강소기업, 성장통을 넘다」, 메디치미디어, 2013 Ⅰ. 휴맥스
Ⅱ. 산업 및 기업분석
1. 산업분석
2
|
|
|
금융산업간 업무영업확대에 대한 정부의 규제완화 조치로 인해 이와 같은 금융기관간 업무제휴는 향후 더욱 가속화 될 것으로 전망된다.
그러나 은행의 방카슈랑스 추진은 단순한 업무다각화 차원이 아니라 은행의 수익성 향상과
은행관리
|
|
|
산업의 경직된 이미지
4) 안전성부족
Ⅱ. SK텔레콤의 M-Commerce 전략
1. SK텔레콤의 소개
1) SK텔레콤은
2) SK텔레콤의 국내 사업영역
2. 사업다각화
1) 다각화의 정의 및 전개
2) 단일사업의 이점과 위험
|
|
|
금융서비스 업무의 확대를 통해 업무다각화를 추구하여 이윤 효율성을 높이도록 해야 할 것이다. 그리고 두 은행의 합병으로 인한 시스템 위험의 증대를 막기 위해서는 정부당국의 건전성 감독 강화와 세밀한 상시 감시가 필요할 것이다.
|
|
|
전략
안철수(안철수연구소 사장)
'영혼의 기업'을 심는다
가장 좋아하는 영어단어 'STARDUST(별먼지)'
인생이란 열심히 살다 먼지로 돌아가는 것
제3장 '무에서 유를 창조'하여 꿈을 이루다
라응찬(신한금융그룹 회장)
깨끗하고 투명한 기
|
|
|
신한금융지주회사 - 최영휘 사장 “은행1 ·증권 2등 3년 내 달성”)
2008년 은행업전망, 대우증권, 2007.11
한국 통화금융정책의 출구전략(Exit Strategy), 삼성경제연구소,2009.11
국내금융회사의 해외진출 전략과 정책적 시사점, 서병호, 한국금융연
|
|
메뉴펼치기
