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건설
1994년 당시만 해도 민간자본을 통해서 SOC를 건설하는 것은 전례가 없었던 일이다. 하지만, 철도기술연구원에 따르면 비교적 가격이 저렴하며, 민간과 지방정부(1994년지방분권화)가 충분히 사업을 진행할 수 있다는 연구결과가 발표되었
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기법
2. 조직화 (organiging)
1. 조직의 의의
2. 조직의 요소와 원칙
3. 조직화
4. 조직설계와 조직구조
5. 조직구조의 형태
6. 조직개발
3. 지휘 (directing or leading)
1. 지휘란
2. 리더십을 통한 지휘
3. 동기유발을 통한 지휘
4. 의사소통을 통한
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기업들이 한국에서의 사업에 많은 어려움이 있다고 호소한다고 한다. 몇몇 기업들은 이런 환경적 어려움으로 인해 투자를 철수 한다고 한다. 이에 정부는 효율적인 정책 집행 및 프로그램 지원 등을 통해 해외직접투자를 유치 할 수 있도록
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기법 이다.
감수성 훈련은 T-group기법 외의 연습(演習)으로 (1) business game, (2) case study(사례연구), (3) role playing(역할훈련), (4) Panel discussion(파넬토론회) 등이 있으며, 이론학습(理論學習)으로는 (1) 욕구단계설, (2) X이론과 Y이론, (3) 동기부여이론-
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기준 고임금, 광범위한 교육훈련, 공정한 대우, 의사소통, 동기부여 등을 강요해 왔다(Beaumont, 1993; Guest, 1989; Pfeffer, 1998).
참고문헌
인적자원관리 한국방송통신대학교 출판문화원 목차
서론
본론
1, 인적자원개발(HRD)의 의의
2, 인적자
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관리자가 관심을 갖는 구매후행동과 제품 사용에 관여하게 된다. 마케팅 관리자의 직무는 그 제품이 판매되었을 때 끝나는 것이 아니라, 구매후 기간에도 계속된다.
- 구매자의 승용차에 대한 불만유무
불만 유무
빈도수
구성비
불만 있다
불
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기업성장은 이대로 좋다고 생각하는 상황에서는 환경적응전략을 책정 실행해야 하는 관리자정신이 중시된다.
한편, 환경의 급격한 변화로 기업경영이 새로운 방향으로 전환하지 않으면 안 될 상황에서는 기업가정신이 중요하게 된다.
이와
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기를 기대해본다.
위의 사항들을 조사하면서 필자의 좁았던 지경을 깨닫게 되었고 앞으로의 교수님의 명쾌한 강의를 통하여 성서지리학의 최고봉이 되기를 기대하여 본다. Ⅰ. 서론
1. 성서지리학을 배우게 된 동기
2. 유프라테스 강을
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관리자로서 조직관리, 인사관리, 예산 관리를 효과적으로 수행할 수 있어야 하며 합리적 의사결정을 할 수 있는 능력을 보유하여야 한다. 특히 조직관리와 인사관리는 주요한 부분으로서 정보시스템 전문가들에 대한 동기부여, 경력관리, 효
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기에서는 구성원들이 각 기능부문에 소속되어 있으면서 자기부문의 장사에게 명령을 받고 보고하는 동시에 그들은 특정 프로젝트팀에 속하여 프로젝트 관리자에게도 명령을 받고 보고를 하게 되어 있다. 따라서 두 사람 이상의 상사가 있는
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