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HRM전략
Ⅰ. 인간관계관리의 필요성
Ⅱ. 사기앙양을 위한 기법
1. 사기조사
2. 면접
3. 인사상담제도
4. 훈련면접
5. 자기신고제도
6. 사회측정론
7. 집단역학
8. 오락시설
9. ZD Movement
Ⅲ. 의사소통을 위한 기법
1. 사내보
2. 두뇌선
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전략적 방안
(1)우수인력(석박사, MBA, 전문가) 확보를 위한 방안
분야별 전문가의 필요성이 증대됨에 따라 사람위주의 대규모 채용에서 직종, 직무별 채용을 강화하는 한편 학부생 위주의 채용에서 채용 후 즉시 활용 가능한 고학력 전문가의
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전략, 구조, 기술 등의 변화를 추구, 궁극적으로 인적자원의 개발, 변화를 통해 환경에 유연적으로 대응할 것이 요구된다 하겠다. Ⅰ. 전략적 인적자원관리의 의의 및 대두배경
Ⅱ. 전략적 인사관리 추진단계
Ⅲ. 전통적 접근방식과 차
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1. 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management, SHRM)의 개념
전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management, SHRM)는 조직의 전반적인 경영전략과 인적자원관리(HRM) 활동을 통합하고 연계하여 조직의 목표 달성과 지속 가능한 경쟁 우위
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전략적 인적자원관리」, 세경사.
박경규(1998), 「신인사관리」, 서울: 홍문사.
박준성(2001), 「인터랙티브 인사평가시스템」, 서울: 명경사. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. HRM(인적자원관리) 이론적 고찰
1. HRM(인적자원관리) 개념 및 전개
1.1. HRM의 개
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전략 포인트, LG주간경제
[16] 송계전외 2인(2000), 디지털 시대의 인적 자원 관리- 선진 기업 사례를 중심으로, LG경제연구원
[17] 윤성훈외 1인(2000), 신경제의 확산과 디지털시대의 기업전략, 삼성경제연구소
[18] 이상규(2001), 디지털시대의 전략적
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전략
1. 기존 vs CRM 중심의 고객 서비스
2. CRM 중심의 고객서비스 원칙
3. VOC관리
4. 고객서비스 조직
14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15
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인적자원관리: 전략적 인적자원관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색”, 『인사조직연구』, 제7권, 제2호. (출간예정)
박태호.(2005). 지식공유의 선행요인과 지식공유가 혁신행동에 미치는 영향. 경성대학교대학원 박사학위논문.
박통희.(2
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전략
1) 제품(품질) / 서비스의 표준화
2) 신제품 개발
2. 인적자원관리 전략
1) 창조성 추구
2) 햄버거 대학
3. 마케팅 전략
1) 광고
2) 가격
3) 주식
4) 어린이
5) 스포츠 마케팅
Ⅴ. 패스트푸드분
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인적자원 관리에 있어서 모집, 선발의 중요성
나. 인턴제가 선발의 타당성을 어떻게 증가시키는지에 대한 논의
2. 일반 인턴제
가. 일반 인턴제 소개
나. 일반 인턴제의 추진 배경
다. 일반 인턴제의 장단점
3. 공무원 인
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(사)한국개발전략연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(사)한국개발전략연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(사)한국개발전략연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(사)한국개발전략연구소에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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(주)제약산업전략연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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전략 도입
행정업무의 효율성 진단을 위한 구체적인 도구로서 행정업무 진단 매뉴얼 구축
② 효율적 행정업무 구현은 개인의 노력보다는 조직의 통합적 의지 필요
인적자원 관리부문은 조직간 협의와 상부 건의를 통해 업무 추진
③ 소통중
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인적자원을 전략적으로 관리하는 핵심 부서입니다. 적절한 인재 선발, 성과 기반 보상, 교육 프로그램 설계, 건강한 조직문화 조성 등은 모두 조직의 경쟁력과 직결되는 요소입니다. 특히 금융업처럼 전문성과 신뢰가 중요한 산업일수록, HR
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인적자원의 전략적 운영이 조직의 경쟁력을 결정짓는 핵심 요소라고 생각하며, 한화시스템의 HR 직무를 통해 인재를 효과적으로 관리하고 조직 문화를 발전시키는 역할을 수행하고자 지원하였습니다.
HR 직무는 단순한 인사관리 업무를
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HR 전문성을 보다 강화하여 현장 경험 및 이론을 바탕으로 한 저술 활동 및 기업과 공공조직 등의 인사 정책 수립에 관련된 업무를 수행하고자 합니다.
4. 맺음말
“드넓은 세상에 저의 명함을 전하고 싶습니다”. 자기 계발을 할 수 있고, 즐
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전략수립, 최적의 자원 배분, 조직 목표달성을 위한 경영진 의사결정 지원, 평가기준 마련, 기업의 상황분석에 따른 홍보 전략 수립, 조직 목표 달성을 위한 인적자원의 효율적 배치 및 육성, 수익 및 비용 편성, 집행 등 경영 행정 업무 전반에
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