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기업(2000-)
Ⅱ. 회사 연혁
(1) 현대의 창업과 발전 (1938-1960)
(2) 개발정책의 선도적 역할과 해외진출(1961-1980)
(3) 해외 시장 다변화와 사업 다각화(1981-1990)
(4) 기술 고도화와 세계화(1991-1999)
(5) 새천년을 선도하는 기업(2000-)
Ⅲ. 현대건설의
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직한 동기요인을 제공함으로써 내면이 복잡한 인간에게 동기를 강화하여 주는 역할을 하는 반면, 관리자는 조직의 비전이나 사명, 목적 성취를 위해 업무자들의 노력을 독력하는 역할을 한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더와 관리자의 개념 및
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건설일보(www.cmnews.co.kr)
매일경제(www.mk.co.kr)
일간건설 (www.ilgankunsul.co.kr)
한국오라클(www.oracle.com/kr)
ww.idata.co.kr
네이버 오픈사전:ERP
아이티 월드 (www.itworld21.co.kr)
www.dataNet.co.kr
대한상공회의소(www.korcham.net)
디지털타임즈 (www.dt.co.kr)
머니투데
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기까지는 자연에 대해 인위적인 큰 변화를 줘야만이 가능하다. 그 변화의 크기를 최소화하기 위해서는 환경친화적인 골프장 건설이 이루어져야 한다. 생태계적인 측면을 고려하고 주변에 환경의 훼손을 최소화 할 수 있는 환경평가 통해 자
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76.51
170.55
118.77
->단기적 지급능력을 나타내는 대표적인 비율이라고 할 수 있는 부채 비율 역시 경쟁업체인 삼성물산(건설)가 두 배 이상의 수치를 기록하고 있다. 대우건설는 동종업계 평균인 120%에도 미치지 못하고 있으며 앞으로 단기지
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기 힘듬
- 참여적 스타일 학습 어려움
- 자격이 비슷한 상황에 제한 적효과
- 참여적 리더십의 장점과 단점
⑦ 리더십 평가와 선택
- 관리자의 의사결정은 상반되는 가치 내포 →
가치들은 선악이라기보다는 선(善)들 간의 손익교환
eg. 자원감
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기와 조직유효성과의 관계
1. 조직분위기의 개념
2. 조직분위기의 중요성
3. 조직분위기와 조직유효성에 관한 선행연구
Ⅵ. 리더십 패러다임의 변화
1. 기존의 리더십 패러다임
2. 미래형 리더십 패러다임
Ⅶ. 중간관리자의
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기능을 파악. 서술하고, 그가 어떠한 작업유형에 속하는지 판단
[대인관계 범주](interpersonal function)
1. 대표 기능: 조직의 수장으로서의 기능
2. 리더 기능: 부하들에게 동기를 부여하는 기능
3. 연락자 기능: 조직 외부와의 연락망을 개
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건설의 경우는 기업의 복지 정책 차원에서 규정을 마련하여 예를 들면 자녀 학자금의 지원 같은 경우는 있으면 받게 되고 없으면 받지 못하는 식으로 하고 있다. 카페테리아 식 선택 형 제도는 정해진 기간 동안 일정 포인트를 지급하고 여러
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기본적이고 간단한 관리자의 역할로서 관리자는 조직의 얼굴로서 행사와 상징적인 기능에서 조직을 대표하는 역할을 수행한다. 조직의 목표를 달성하도록 조직구성원들을 효과적으로 동기부여 시키고, 경쟁자 및 조직 외부의 사람들을 잘
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