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그룹들은 확실히 조금 부족한 모습을 보이게 된다.
처음에 제시된 삼호DSD는 values를 제시하지 못하여 신뢰도를 낮추는 결과를 낳고 있으며 금호아시아나그룹은 mission을 제시하지 않고 있어서 구성원이나 고객들에게 존재의식을 심어주지 못
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금호아시아나그룹 (2)지분·경영권 \'교통정리\',
서울신문, 2005.09.12
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최정표, 한국재벌의 이론과 현실, 건국대학교 출판부, 2004
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최정표, 한국제조업부문내 100대기업의 규모변동성 분석, 한국산업연구소, 1984
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김종찬, 삼성그룹 상속이 청
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아시아의 전통있는 기업이면서 동시에 첨단기술 집약적 항공사인 대한항공을 통해 전통과 미래의 조화를 추구하는 박물관으로서의 이미지를 제고할 수 있다고 보았던 것이다. 대한항공은 제안을 수락하면서 기존 6개국 언어로 된 가이드 운
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상이익도 4000억대의 적자에서 지난해 1400억원 흑자로 전환했다.이런 금호아시아나그룹의 구조조정 노력은 시장에서도 좋은 평가를 받고 있다. 금호아시아나그룹 계열사들은 주가는 최근 신고가를 경신하는 등 대부분 상승 곡선을 그리고 있
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시아나그룹은 \'신 CI 및 아름다운 기업 선포식\'행사를 가졌다. 금호아시아나는 \"이번 신규 CI의 의미는 ▲ 고객과 함께 아름다운 미래로 비상하는 아름다운 기업이 되겠다는 의지를 형상화한 것으로 ▲\'금호\'와 \'아시아나\'의 만남과 통합
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토 균형발전에도 기여할 것으로 전망된다.
2) 내부에 의한 전망
① 금호아시아나 그룹과의 시너지 효과
금호아시아나 그룹은 어느 기업보다 대한통운과 상호 시너지 효과를 낼 수 있는 탄탄한 사업구조를 갖췄다. 특히 항공과 복합물류터미널
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오히려 부채 부담을 늘려 그룹 전체의 재무 건전성을 해칠 것이라고 판단, 그룹 차원에서 사업을 재조정하면서 대우건설을 매각하기로 한 것이다. 금호아시아나그룹이 이와 같이 특단의 결정을 내림에 따라 해당 그룹뿐만 아니라 다른 대기
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금호아시아나그룹, 윤생진 상무는 능력있는 직원에게 파격적인 대우로 보상하는 기업문화가 있었기에 자신이 잘 될 수 있었다고 말한다. 금호아시아나그룹에서는 1980년대부터 시작된 제안관련 혜택의 일환으로 경영성과가 탁월한 직원에게
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그룹: 3천7백억 원 규모의 부동산 등 고정자산을 매각 - 3천억 원을 현금화
=> 금호그룹은 아시아나항공의 합작투자를 성공시키기 위해 외국계 투자은행을 동
원, 회사 전반에 걸친 리스트럭처링(개편) 작업을 진행 (금호그룹의 99년 전체 매
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금호아시아나그룹, 윤생진 상무는 능력있는 직원에게 파격적인 대우로 보상하는 기업문화가 있었기에 자신이 잘 될 수 있었다고 말한다. 금호아시아나그룹에서는 1980년대부터 시작된 제안관련 혜택의 일환으로 경영성과가 탁월한 직원에게
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