|
자원관리의 역사와 환경
3. 직무관리
4. 모 집
5. 선 발
6. 교육 / 경력 개발
|
|
|
관리자는 그 지역사람으로 임명하는 것이 바람직함
▪ 지역전문가가 본국인보다 현지 사정에 밝고, 현지국과의 협조도 더 원활하게 진행될 것이기 때문 I. 글로벌 인적자원관리의 의의
II. 인적자원 선발 및 교육훈련
III. 본국
|
|
|
관리 - 우수한 인력의 유지
4. 직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
1) 직무관리
2) 직무평가
5. 인사고과
1) 처우중심에서 다목적 인사고과로
2) 인사고과와 보상체계의 연계강화
6. 교육훈련 및 임금관리
1) 연봉제
2)
|
|
|
연습문제 풀이
02. 기업소개
03. 기업 선정 이유
04. 평생학습조직과 유한킴벌리
교육 훈련 제도
인사 관리 제도
05. 전략적 인사 제도
스마트 워크
가족친화경영
06. 결론
전략경영의 프로세스
전략적 인적자원관리의 중요한 주제
|
|
|
자원개발의 필요성
3.인적자원개발 구성요소
[2]인적자원관리중 개인개발 사례조사
1. 3M의 기업문화와 개인개발의 성공 사례
2. 이랜드
3. SK 텔레콤
[3]인적자원관리 중 사례를 통한 경력개발관리
1. 삼성물산의 소개
2. 삼
|
|
|
소개 및 조직구성
1. Blanche Hotel 소개
2. Blanche Hotel의 조직구성
Ⅳ.Blanche Hotel의 내부마케팅 관리구조 및 전략
1. 유능한 인재의 확보
2. 종사원조사
3. 세분화 전략
4. 보상관련제도
5. 교육훈련
6. 커뮤니케이션 관리 및 조직통합
Ⅴ.결론
*참고문헌
|
|
|
관리
1) 직무별 승진 시기
2) 승진에 영향을 주는 요소
바. 평가관리
1) 인사고과제도
사. 교육훈련
1) 직종별 교육훈련
2) 신입사원 교육훈련
아. 채용관리
1) 인력모집 자견요건
2) 모집 방
|
|
|
소개 ＜휴맥스＞
Ⅱ．본론
１．인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
２．채용관리－우수한 인력관리
３．직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
４．인사고과
５．교육훈련 및 임금관리
６．커뮤니케이션
Ⅲ．결론
Ⅳ．참
|
|
|
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr 1. 대한항공 소개
2. 대한항공 인적자원관리
(1) 인재상
(2) 채용관리
(3) 교육훈련
(4) 복지제도
(5) 노사관리
3. 대한항공 평가
|
|
|
- 연봉은 남성:2360만원 여성:1500만원
- 성차별은 임금격차에 큰 영향 여성인력의 중요성과 직장 성차별
여성인력관리의 실제
가족친화적 인적자원관리
여성인력관리의 중요성
직장 성차별의 현황과 원인
직장 성차별, 왜 하는가?
|
|
메뉴펼치기
