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SM가수의 팬과 동시에 특정 SM가수의 안티팬이 될 수도 있다. 따라서 중국 문화의 유형을 판단하고 소속사 차원에서 팬덤문화 정착을 서포트할 때에 SM전체에 대한 팬덤문화를 형성할 수 있을 것이라고 판단된다.
Ⅸ. 결론 (SM의 향후전망과 나
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.42%
비지배지분
(2,636,323,501)
(974,721,077)
170.47%
주당이익
기본주당이익
2,002
1,256
59.39%
희석주당이익
1,990
1,214
63.92%
1) SM엔터테인먼트의 재무제표 분석
SM 엔터테인먼트의 재무제표에서 먼저 재무 상태의 비율적인 측면을 살펴보도록 한다. 2011
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판매기록 경신(전년 동월에 비해 81.9% 증가)
(3) 7월 판매량 1위 아반떼(현대) 10,390대에 이어 2위 New SM3(르노삼성) 5,792대를 기록
- 현대의 아반떼의 판매량에는 미치지 못했지만, 기존의 SM3를 소비자 니즈의 맞추어
새롭게 출시함으로써 르노삼
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SM 엔터테인먼트의 글로벌전략은 표준화전략에 중점을 둔 글로벌전략을 사용하고 있다. 앞서 2세대 아이돌의 성공에 주축이 된 SNS 및 뉴미디어의 발달은 단지 홍보용 전략이 아닌 전 세계 팬들을 대상으로 한 동시다발적인 마케팅 전략을 수
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로 기용하는 방법을 택해야했다. 그리하여 SPAO는 SM 엔터테인먼트의 소녀시대와 슈퍼주니어를 모델로 내세우게 되었고 그 결과 더 빨리 시장 점유율을 높일 수 있었으며 현재는 꾸준한 매출액 증가를 누리고 있다. SM 엔터테인먼트 또한 소속
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SM 엔터테인먼트의 글로벌전략은 표준화전략에 중점을 둔 글로벌전략을 사용하였다. 앞서 2세대 아이돌의 성공에 주축이 된 SNS 및 뉴미디어의 발달은 단지 홍보용 전략이 아닌 전 세계 팬들을 대상으로 한 동시다발적인 마케팅 전략을 수행할
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출
· SM JAPAN 현지 자회사
Promotion
· 현지 자회사의 자원 공유를 통한 CF, 방송 등 출연
· 대규모 쇼 케이스 개최
· Youtube, SM JAPAN 등을 통한 온·오프라인 마케팅
Price
· 1+1 CD 구성을 통한 세일 판매
· 음반 판매 시 가수(아이돌)의 사진집 등을 포
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SM Entertainment』 회사를 택하여 기존의 자료와 연구분석 결과, 그리고 최신 정보들을 바탕으로 한 기업의 장점과 단점, 사업 전략들을 알아보았다. 특히 연예인들에 대한 1차적 경영 관리 형태에서 벗어난 스타와 스타파생콘텐츠의 다양한 생산
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1. 서 론
2. 엔터테인먼트 사업의 정의와 현황
3. 음악시장 산업구조 및 환경분석
4. 기업소개
4-1) SM Entertainment
- 소개
- 중국시장 S T P분석
- 일본시장 S T P분석
- 마케팅전략
- 4 P 전략
4-2) YG Entertainmnet
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SM엔터테인먼트 경영전략 분석
설립배경
≪ 사 진 ≫
“문화는 문화를
뛰어 넘을 수
있어야 한다”
경영 Vision
“21세기 아시아를 대표하는
Total Entertainment&Media Group”
1.아시아를 대표하는 CT회사로의 발전
2.In
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