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안철수에게 다시 한 번 희망을 걸어보는 이유다.
참고문헌
안철수, CEO 안철수 - 영혼이 있는 승부, 김영사, 2001.
http://www.ahnlab.com : 안철수연구소 자신이 생각하는 최고의 리더상에 대해 그 선정 이유를 밝히시오
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.
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안철수, 영혼이 있는 승부. 안철수. 김영사
- EBS CEO 특강, 도전하는 젊은이. 마리북스
- 세상에서 가장 안전한 이름 안철수 연구소. 김영사 ● 도입
● 안철수연구소 설립 및 발전과정
1. 안철수연구소 설립
2. 안철수연구소 설립이후 -
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안철수연구소가 해외시장 공략에 대한 구체적인 전략이 수립되어 있지 않았기 때문이다. 즉, 현지의 사정이나 유저들의 취향 등이 그다지 고려되지 않은채 단지 V3만을 가지고 진입을 시도하였기 때문이다.
- 그리하여, 2002년 9월 일본에서 VBS
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안철수연구소가 해외시장 공략에 대한 구체적인 전략이 수립되어
있지 않았기 때문이다. 즉, 현지의 사정이나 유저들의 취향 등이 그다지 고려되지 않은채 단지
V3만을 가지고 진입을 시도하였기 때문이다.
- 그리하여, 2002년 9월 일본에서 VBS
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안철수연구소의 그간의 성과와 기업비젼등을 알아보고 그것을 통해 우리나라 벤처기업들이 나아가야 할 방향을 살펴보도록 하겠다.
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3. 기업철학 / 비젼, 미션
1) 핵심가치 – 영혼이 있는 기업
“우리 모두는 자신의 발전을 위하여
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안철수 씨는 소프트웨어 불법복제로 안철수연구소의 연매출이 1억여 원에 불과할 때에도 ‘V3’를 1000만 달러에 팔라는 외국계 자본의 제의를 거절하여 화제를 모았다.
또 벤처거품으로 ‘컴’자만 붙어도 수십억 원이 쏟아지던 2000년에도 거
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2. '안철수 연구소' 선정 배경
글로벌 경영 강의 중에서 '글로벌 경영환경에 대한 이해' 부분을 배우면서 세계경제의 글로벌화와 다국적기업경영에 대해 알아보았다. 그 중에서 '인터넷 혁명으로 인한 글로벌화의 가속화' 부분을 통해, 생소하
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안철수연구소만의 차별화된 전략이라 볼 수 있다. 회 사 소 개
1.1. 회사개요
1.2. 조직도
1.3. 사업분야
2. 사업전략 및 성과
2.1. 안철수 연구소의 차별화 전략
2.2. 안철수 연구소의 PI(President Identity)전략
2.3. 연간 경영실적
2.4
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안철수 연구소는 교과서에 나와 있는 것도 제대로 못합니까?”라는 소리를 듣게 됨.
□ 깜짝 놀랄 만한 아이디어의 승부
* 곽영욱은 2001년 PC홈이라는 유통채널을 소유한 인터채널 홀론사와 접촉.
* 인터채널 홀론도 호감을 보이자, 곽영욱은
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안철수연구소는 시원스럽게 깨뜨려주고 있다. 물론 윤리경영, 투명경영을 지키다 보니 단기적인 손실도 많았을 것이다. 앞에서 예로 들은 Y2K사태 때에서도 볼 수 있듯이 단기적인 손실이 있을 수 있다. 그러나 이러한 어려움을 극복하고 윤리
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