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대단한 영향을 끼치는 줄 잘 몰랐다. 하지만 이 마케팅원론의 리포트를 쓰면서 기업에 대한 사회지향적마케팅에 대하여 깊은 분석과 공부를 할 수 있어서 매우 많은 것을 깨달았다.그러한 기업 중 특히 유한킴벌리는 굉장히 인상적인 사회 지
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을 해고하자 이들에게 숙소를 제공하는 기업에 대해 한 명당 4만 엔(60만 원)까지 집세를 대신 내준다고 발표했다
4) 우리나라 대표 사례
우리나라의 대표적인 사례로 꼽히는 것이 유한 킴벌리의 사례이다. 1998년 IMF시기에 유한킴벌리는 평소 3
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유한킴벌리는 다른 기업들에 비해 인건비가 차지하는 비중이 50퍼센트나 높지만 이것은 결과적으로 기업의 생산력을 이전과는 비교할 수도 없이 상승시켰다. 그리고 곧바로 기업의 경쟁력으로 이어졌다. 이는 곧 사람에 대한 투자야말로 기
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유한킴벌리의 사원들은 사업장을 초월하여 숲 가꾸기 자원봉사에도 앞장서고 있습니다. IMF 위기체제로 국가 경제가 위태로웠던 1998년 2월에 시작된 국민운동 ‘생명의 숲 가꾸기 국민운동’에 회원으로 가입해 자원봉사 활동 등에 참여하는
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유한킴벌리는 좋은 회사”라는 것 뿐 만이 아니다. 유한킴벌리의 혁신적인 경영방식을 통해 기업이 성공하기 위해 필요한 것, 위에서 말한 바와 같이 노사간의 신뢰와 합리적인 경영마인드를 가진 경영자를 강조 하고자 하는 것이다. 더 나아
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유한킴벌리는 환경문제에 대한 보다 광범위한 실행을 위하여, 그리고 환경에 대한 시민들의 자의식적 실천을 위하여 1998년부터 생명의 숲 국민운동, 동북아 산림포럼, 평화의 숲, National Trust, 환경운동연합 등의 시민단체들과 협력체제를 구
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유한킴벌리가 그 곳이다.
유한킴벌리는 전 세계적으로 구조조정이 유행이었던 90년대 말에 핵심관리자 140여명을 도요타 연수를 시키고 일하는 속에 지나친 여유가 바로 낭비였음을 알아냈다. 그들은 도요타가 불황을 극복하는 원동력이 된
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유한킴벌리) 신철호
㈆ 유한킴벌리 채용정보 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/recruit/welfare.asp
유한킴벌리 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/
㈇http://www.yuhan-kimberly.co.kr/introduce/businessPolicies.asp에서발췌 ㈈ http://www.yuhan-kimberly.co.kr/introduce/ceo.asp 특정 회사에 역
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리자
공통
안전, 소비자 불만, 품질, 환경·에너지, 팀 미팅·팀 목표관리, 영업현황, VIDEO 사보·의사소통, 전문강사교육
7-HABIT, 영어회화, 영화감상
음악감상, 전시회 방문, 봉사활동,
시사저널, 경제일반, 컴퓨터 교육
자료 : 유한킴벌리 내부
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유한킴벌리의 윤리경영 추진 체계>
<윤리경영 이후 매출액 변화>
(단위: %, 백만 원)
연도
순매출
영업이익
영업이익률
순이익
순이익률
1995
321,461
33,487
10.4
10,552
3.3
1996
344,670
42.159
12.2
14,360
4.2
1997
395,953
48,381
12.2
12,530
3.2
1998
409,791
44,280
10.
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