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기술
5. 실행의 지침
5.1 기술획득
- 내부원천, 기업간 관계, 공급업체
5.2 기술 통합
5.3 인간적 측면
5.4 리더십
6. 삼성전자의 성공비결로 접근한 기술관리 측면
6.1. 삼성전자의 위상
6.2. 체계적 인재관리
6.3. R&D와 디자
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경영환경의 상이, 국민성의 상이 등을 고려하지 않고 브로카와 같이 그대로 그냥 파는 것뿐이며, 도저히 성공하기가 어렵다.
2. 관리기술자로서의 바람직한 태도에 대해 설명하라.
결코 관리기술자에만 한하는 것은 아니지만 일류 기술자가
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P&G는 전세계적으로 27개의 연구소에서 일하고 있는 9,000명의 과학자들을 보유하고 있고 동시에 R&D를 위하여 연간매출의 3%에 달하는 2조원을 매년 투자하고 있다. 이 정도 규모면 많은 사람들은 내부적인 연구조직이 충분한 자원을 확보하고
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생산경영
한올출판사
2002
2
임석현 외2명
생산 운영관리
삼영사
2003
3
이승규 외2명
생산전략과 기술경영
박영사
2002 Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 생산과 관련된 의사결정 부문과 내용
1. 생산전략의 의사결정의 차원
2. 생산공정
3. 신제품
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관리방식과 네트워크시스템이 더욱 중요하게 되었다.
요컨대 자사에 필요한 기술의 올바른 선택과 유효한 기술관리만이 기업에게 경쟁우위를 가져다줄 것이며 여기에서 생산경영자의 역할이 기대된다. * 생산운영관리
Ⅰ. 생산운영관
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생산 및 운영관리 (형설 출판) - 윤재홍 저 (2004.02.25)
* 두산 백과사전
* 변화경영연구소 - 구본영 연구원 칼럼 (2008.09.14)
* 월간조선 전략기획실 - 김민구 인턴기자 (2007.03.22)
* 오토데일리 - 이상원 기자 (2007.07.26)
* 싱글 PPM 추진본부(품질혁신) -
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관리 애플리케이션.....................................9
(2) 인사관리 애플리케이션...................................10
라. ERP 서비스 시장구성........................................11
Ⅲ. ERP 애플리케이션 시장현황 및 전망..........................12
1. ERP 서비스
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기술 브랜드의 인지도, 사용자 호응도, 사용자들의 전반적 상황을 분석하고, 정확한 브랜드의 사용과 센터의 감사를 담당하는 위원회로 각 지역의 시민으로 구성
4) 브랜드관리센터 : 별도의 법인 설립, 생산업체 협동과 복수기업 운영 형태로
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관리함으로써 발생하는 효율과 그것을 통해 획득할 수 있는 마케팅 전략을 분석하였다. 이를 위하여 SCM의 기본 요건과 기업의 개별 환경에 따른 마케팅을 차별화시켜 적절한 전략 수립에 대한 연구와 기존 모형의 문제점을 분석한 후, 그것을
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관리 시스템 ···················· 25
제 5장. 결론 및 고찰·················································· 26
참고문헌······················································
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생산운영 관리를 비롯하여 회계, 물류, 기술경영 등의 다양한 분야를 공부하면서 이론적인 기초를 튼튼하게 쌓았습니다. 또한 생산과 물류관련 국제 공인 자격증인 CPIM자격증 공부뿐만 아니라 마케팅, 엔지니어링, 제조, 구매 파트와 긴밀하
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운영 효율성 개선에 대한 관심이 커졌습니다. 특히 제조 과정의 최적화와 품질 관리에 대한 탐구가 지속적으로 이어졌습니다. 여러 모의 경진대회나 발표를 통해 이론적인 지식뿐만 아니라, 실제 문제를 해결하는 다양한 경험을 쌓았습니다.
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생산운영관리 업무를 수행하면서 본인이 갖춘 강점과 이를 통해 본그룹에 기여할 수 있는 점을 설명하시오.
3. 과거 경험 중 생산 또는 운영 관련 문제를 해결했던 사례와 그 과정에서 배운 점을 기술하시오.
4. 본그룹의 기업 가치와 목표
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기술적인 지식뿐만 아니라 커뮤니케이션과 사회현황을 바라보는 눈을 가져야 진정 최적화된, 효율성 있는 결과물을 만들 수 있다고 생각했기 때문입니다. 또한, 품질경영, 생산운영관리, 회계원리, 인사관리와 같은 과목들을 수강하며 기업
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기술적인 지식뿐만 아니라 커뮤니케이션과 사회현황을 바라보는 눈을 가져야 진정 최적화된, 효율성 있는 결과물을 만들 수 있다고 생각했기 때문입니다. 또한, 품질경영, 생산운영관리, 회계원리, 인사관리와 같은 과목들을 수강하며 기업
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