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자동차 교역 시장 등 판매망과 A/S망을 확대하고 One Stop서비스를 강화하는 전략을 세워야 한다. 즉 판매, 정보교류, 사후관리, 고객 마케팅 등의 사이클을 형성하여야 한다.
넷째, 지역, 교육수준, 소득수준, 준거집단, 연령, 성별 등 각 영역에
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자동차 운수사업법 소개
Ⅱ. 본 론
1.화물자동차 운수사업법 주요 개정 내용
1)운송사업자 직접화물운송 의무비율제
2)운송사업자의 위탁화물 관리책임제
3)운송실적 관리시스템 제도
4)인증화물정보망 제도
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자동차 시장의 글로벌화 추세와 그 추세를 잘 따라가고 있는 현대 자동차의 모습을 볼 수 있었다. 해외시장에서의 마케팅 전략의 성과로 매출이 크게 증가하고, 브랜드이미지도 상당히 좋아졌다. 하지만 지속적인 품질 개선과 고객과의 신뢰
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도움이 않됨
1980년대 초 Ford자동차가 마쯔다자동차의 품질경영방식을 연구하던 때, 포드의 CEO인 피터슨은 “가장 중요한 차이점은 포드와 달리 마쯔다는 꼭 필요한 ‘정보’와 ‘기록’의 유형을 인식하고 있다는 점” 이라고 말했다
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품질 관리의 허점을 드러냈다.
III. 마치면서 - 미래를 향한 끊임없는 도전
도요타에 만족하지 않고 렉서스로 도전하여 성공 사례를 만들었다. 도요타는 대중적인 브랜드인 \'도요타\'의 성공을 발판으로 세계 자동차시장이 \'프리미엄급\'으로
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관리란 측면에서, 대우 자동차는 CEE 지역에서 이미 뿌리내린 기존의 생산 체인을 활용하였다. 이는 새롭고 효율적인 공급자 기반으로 즉시 대체하기보다는 기존 네트워크에 부가적인 투자를 가하는 것이었다. 따라서 대우 자동차는 현지 경
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품질향상을 통한 이익과 투자수익의 극대화에 목적을 두고 있다.
그러나 JIT는 단순한 생산시스템이나 재고관리 시스템으로 볼 수 없는 철학적 요소를 갖고 있는데, 이는 낭비의 제거와 작업자능력의 최대한 이용이라는 점이다. JIT의 뿌리는
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관리. 서울: 한경사.
스티븐 C. 차피, 존 M. 스틸웰 (2017). 수요예측과 재고관리. 서울: 도서출판 도화서적.
로버트 A. 스트로만 (2018). 수요예측. 서울: 박영사.
이동훈, 조영민 (2016). 수요예측과 시계열 분석. 서울: 경문사. 1. 서론
2. 수요예
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관리수준 향상시켜 생산방식에 낭비적인 요소 제거하고 품질을 향상.
협력업체 및 모기업간의 신뢰를 바탕으로 한 장기적인 계획을 토대로 긴밀한 협조 및 지원이 요구됨.
해외 자동차업체를 인수하는 것도 고려 해봐야함 . JIT 시
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자동차 경영전략 및 경영방침
1)현대자동차 경영전략
ⓐ상품 경쟁력 강화-현대자동차는 이를 위해 매출액 5% 이상을 R&D에 투자하는 등 글로벌 고객을 만족시킬 수 있는 세계 최고 수준의 품질과 상품성, 기술력을 확보하는데 최선을 다하고 있
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