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전략적 제휴를 위한 방안
1) 국내 기업간 제휴를 통한 굳건한 기업성립의 제도적 장치 마련
국내 자동차 기업간의 과당경쟁은 현대와 다임러의 제휴를 부추기는 동기로 작용하였다.현재 국내에서는 현대-기아의 아성을 무너뜨릴만한 토종기
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전략 중의 하나는 이 두 개의 브랜드들의 힘을 증가시키는 것이다. PSA 그룹은 혀대-기아와 함께 두 개의 볼륨 브랜드로 전 세계 시장으로의 확장 정책을 추구하고 있는 자동차 업체이다. 지난 5년 동안, 두 브랜드 모두 자동차 산업에세 가장
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기아 자동차의 글로벌 경영
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
▶ 현대자동차의 미국 앨라배마 공장 건설
- 의미 : 2010년 세계 5대 자동차메이커 성장 전략 : 미국 현지공장 건설
- 특징 : 차량 제작의 모든 과정과 테스트를 독자적 수행하는
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전략적제휴를 맺기로 하였다. 이로써 세계 자동차산업의 급격한 구조재편의 과정에서 한국 자동차산업이 소외된 것이 아닌가하는 우려는 말끔히 불식되었다. 즉 현대와 기아가 다임러크라이슬러 및 그 자회사인 미쓰비시와의 제휴를 계기로
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전략에는 큰 비중을 두고 있지 않는 것 같아, 앞으로의 발전 가능성을 위해 기술뿐만 아니라, 마케팅을 통한 신뢰 구축도 필요하지 않을까 하는 생각이 들었다.
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평소 자동차에 큰 관심이 없었기에 부품업체인 세원정공에 대해서도 잘 몰랐
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5. 향후 친환경차 전망과 대응과제
(1) 자동차업계 전망
(2) 향후 대응과제
1) 디젤 친환경 기술의 고도화
2) 연구개발 지속을 통한 잠재역량 축적
3) 수소연료전지차를 업계의 궁극적인 전략목표
4) 정책 및 금융지원
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자동차 업계에게는 새로운 기회가 예상되지만, 도요타를 벤치마킹을 해 왔던 만큼 리콜 사태로 드러난 도요타의 안일한 경영방식, 전략의 부재 등을 반면교사로 삼아야 할 것임
첫째, 수요자 중심의 고객 지향적 전략 수립
- 항상 고객을 우
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전략 중 하나로 각광받고 있다. 그리하여 현대자동차는 아반떼MD의 출시 전에 공식 블로그와 트위터 개설하여 네티즌들에게 아반떼MD에 대한 관심과 기대를 가지게 하고 그들로 하여금 아반떼에 대해 소문이 퍼져 나가게 하여 출시후 제품을
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전략으로 이어져서 업계에서 유명해지게 되었다. 현대 기아 쌍용 등 내수시장을 늘려가면서 많은
특허와 기술력으로 국내 시장의 70%의 점유율을 점하고 있고 해외에서의 한국자동차의 약진으로 인해
기술을 인정받고 부품 업계에서 한국차
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전략적 성과들은 에스엘의 강점으로 평가된다. 하지만 헤드램프에 집중된 기술의 편향성과 세계적인 경기침체, 그리고 중국과 같은 잠재적 위협요소들은 에스엘이 극복해야할 부분으로 평가된다. 따라서 에스엘은 자동차 부품의 글로벌 아
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