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기업가 분류
제 2 절 기업가적 행동의 개념
1. 혁신지향성(innovativeness)
2. 사전대응성(proactiveness)
3. 위험감수성(risk taking)
제 3 절 기업가적 행동 연구의 접근방법
1. 거시적 접근방법
2. 미시적 접근방법
제 4 절 기업가적 행동
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미시적 성과 분석과 역할에 관한 연구, 한국중소기업학회
◈ 방서연(2011), 중소기업 정책자금 지원제도의 개선방안에 관한 연구, 한양대학교
◈ 오승현(2009), 중소기업 정책자금지원의 효과분석, 한국시민문화학회
◈ 정재호 외 1명(2010), 중소
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미시적 접근
2. 거시적 접근
Ⅲ. 기업지배구조의 구성요인 체계
1. 내부적 기업지배 메커니즘
2. 외부적 기업지배 메커니즘
Ⅳ. 기업지배구조의 유형
1. 역사적 시각에서의 분류
1) 기업가적 자본주의
2) 은행 자본주의
3) 경영자 자
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참여민주주의의 대안
1) 재벌의 경제 지배구조 철폐 - 거시적 수준의 경제민주화
2) 재벌에 대한 정치적 대항력 육성
3) 재벌에 대한 시민사회의 대항력 육성
4) 재벌조직의 민주화 - 미시적 수준의 경제민주화
Ⅲ. 결 론
*참고문헌
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미시적 접근으로 기업의 이윤극대화 원리에 의해 임금의 경직성을 설명
1) 전제 : 노동생산성이나 작업의욕은 실질임금의 증가함수이다. → 노동자의 노력곡선은 S자형(체증적으로 증가하다가 체감적으로 증가)
가) 기업은 물론 노동자도 노
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미시적 접근과 더불어 조직적 대처방안을 마련하기 위한 하나의 제언을 하고자 하였다.
마지막으로 첨언한다면, 어떠한 종류의 스트레스라 할지라도 그것을 디스트레스로 받아들이느냐 혹은 유스트레스로 전환시킬 수 있느냐 하는 것은 개
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접근이 이루어지지 못하고 있다. 그린투어리즘은 지역문화 및 시장의 분석, 기업가적인 접근, 관광객, 지역에 대한 상품적 시각, 마케팅 접근 등 기존의 정부들이 수행하였던 방식과는 다른 가치, 시각과 접근을 요구한다. 그린투어리즘의 환
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기업가적 조직 문화 창조
성과 지향적 행정구현, 고객 지향적 행정체제 구축 등은 공무원들의 가치관과 행태 등 조직문화가 혁신되지 않고서는 접근되기 어려운 개혁과제이다. 따라서 장기적인 구도 하에 행정조직개편과 조직문화 혁신전략
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접근
제1절 M&A의 개념
제2절 M&A의 유형
제3절 M&A의 장･단점
제4절 M&A 효과에 대한 선행 연구 고찰
제5절 M&A의 성패요인
제6절 M&A 시장구조
제7절 국내 M&A 시장의 특성
제8절 M&A 활성화의 기대효과
제5장 국
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입체미술전공 강사
현, 구미시 도시디자인위원회 위원
현, 포항시 설계경기 등 심사위원 ■ 들어가며
■ 한국 환경디자인의 태동
■ 한국의 환경디자인 1세대
■ 환경디자인에 대한 교육계의 접근
■ 공공디자인의 과제와 전망
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교육 내용으로 발전시켜 나가겠습니다. 넷째, 기업가정신 교육의 접근성을 높이기 위한 방안을 모색하겠습니다. 다양한 배경을 가진 사람들이 참여할 수 있도록 맞춤형 교육 콘텐츠를 개발하고, 온라인 플랫폼과 오프라인 워크숍을 통해 보
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획과 운영 과정에서 발생하는 다양한 문제에 대해서는 논리적이고 체계적인 접근 방식을 통해 해결책을 모색하며, 참여자의 니즈와 기대에 부응하는 프로그램을 만들어내는 데 역량을 발휘하겠습니다. 또한, 기업가정신이 가진 사회적 가치
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접근 방식을 통해 실질적인 성과를 만들어내는 데 자신이 있습니다. 이렇듯, 도전 정신과 문제 해결 능력, 뛰어난 소통 능력, 그리고 지속적인 자기개발 의지를 바탕으로 이 직무에 적합하다고 생각합니다. 아산나눔재단의 기업가정신팀이 추
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기업가정신을 통해 자신의 잠재력을 실현할 수 있도록 돕고 싶습니다. 특히, 교육을 통해 보다 많은 사람들에게 기업가정신에 대한 이해를 높이고, 그들이 직면한 문제를 해결하기 위한 창의적인 접근 방식을 개발할 수 있도록 이끌고 싶습니
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기업가정신 교육은 단기간에 끝것이 아니라 평생의 성장 동력으로 자리 잡아야 하며, 이를 위해 반복적이고 체계적인 학습과 성찰이 필요합니다. 이렇게 체계화된 접근법과 실천적 경험이 결합된다면, 학생들이 주도적으로 자신의 미래를 개
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