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리더의 강력한 비전, 그리고 이를 일관성 있게 실행키 위한 각종 제도의 운영은 다른 기업이 모방할 수 없는 강력한 경쟁 우위의 요인이 되었다. 세계적인 기업으로 재 탄생하려는 우리 기업들은 현재의 혁신 활동 성 과가 미약하다고 조급해
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적 의사결정과 전사적위험관리(ERM)
앞선 사례들에서 살펴보듯 정착된 관료주의 문화로 의사결정과정이 투명하게 이뤄지지 않고 있음을 알 수 있다. 따라서 ‘점진적 의사결정 과정 모형’을 도입해 기업의 중대한 결정들이 권력에 휘둘리는
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업
성 공 기 업
프로세스
-지식공유 프로세스 및 활용환경 미비
-일시적 필요성에 의한 정보등록
-지식관리체계 미 정립
-지식공유 프로세스와 다양한 검색환경 제공
-전문가에 의한 지식평가, 등록, 활용, 실적관리체제
정립
-전사적 자원관리
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업
성 공 기 업
프로세스
-지식공유 프로세스 및 활용환경 미비
-일시적 필요성에 의한 정보등록
-지식관리체계 미 정립
-지식공유 프로세스와 다양한 검색환경 제공
-전문가에 의한 지식평가, 등록, 활용, 실적관리체제
정립
-전사적 자원관리
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업의 이익을 사회에 환원한다는 취지아래 다양한 봉사 활동을 전사적인 차원에서 실시하고 있습니다. 동명학원, 성화원, 화성양로원, 우리집원, 독거노인 지원(사랑의 도 시락) Ⅰ. 선정이유
Ⅱ. 회사개요
Ⅲ. 인적자원체계
1. 고용
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업적 Incentive 지급
4) 다면평가 (\'99년 첫 시행)
(1) 다면평가 종류 - 상사 평가 : 부하가 상사의 능력과 태도를 평가함
동료 평가 : 동료가 동료의 능력과 태도를 평가함
(2) 평가 활용 : 본인의 리더쉽 개발 및 자기개발을 위한 학습자료로 활용
(3)
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적요소관리를 중심으로 한 특별관리를 해야 한다.
인력관리는 일반적 관리와 특별관리로 나눌 수 있다
일반적 관리(Generalized Management)란 인력관리부서가 주체가 되어 전사적이고 간 접적정기적으로 행하는 인력관리를 말한다.
특별관리(Special
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업의 본보기가 되고 있습니다.
2)벽 없는 수평조직-전사적 팀제 운영
직위의 상하구분없이 팀원 모두가 핵심구성원으로서 창조적으로 움직이는 조직
-수직적 위계질서를 허물어 버린 두산이 추구하는 자율관리형 조직입니다.
3)연공서열식
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리제도는 현 여행업이 종사원의 보상관리제도의 낙후성이 문제점으로 지적되었고, 따라서 국외여행업에 있어서도 직원들의 직무몰입과 동기유발을 촉진하기 위하여 커미션 등의 기타수입의 회사로부터의 절차적 과정을 거쳐 전사적 기본급
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적으로 나누어 제도의 차이를 두는 것이 좋다고 생각한다. 첫째, 사무직에서의 핵심인재는 포스코의 글로벌 시장 개척 목표를 달성할 수 있는 전사적 사업 전략과 조직 관리에 대한 인재이다. 둘째, 기능직에서는 포스코가 글로벌 기술 선두
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