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관리를 인적자원관리(HRM : Human Resource Management)라고도 한다.
01 인사관리란 무엇인가?
인사관리의 목표
✔ 인사관리의 목적은 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 모티베이션의 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는
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기업과 제품의 이미지를 전달할 수 있고, 소비자의 의견을 받아들일 수 있는 쌍방향 의사소통이 가능하므로 보다 자세한 정보를 전달할 수 있다는 장점이 있다.
◈ 인적자원관리
- 마지막으로 인적자원관리란, 조직목표를 달성하기 위해 고
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기업들의 경우 자금 조달과 생산 여건이 불안정하여 직업훈련 및 인적자원 개발에 신경을 쓰지 못하는 경우가 많다. 중소기업들은 노동력을 어떻게 관리해야 하는가에 대해 생각할 시간이 없고, 회사를 관리하기에 바빠서 교육훈련기관들과
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관리 능력
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http://www.ceoreport.co.kr/board/upload/s2004-01-20.pdf Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리
1. 글로벌기업의 조직구조
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
3. 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅱ. ABB의 조직구조 사례
1. ABB
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기업체험활동 및 우수중소기업 탐방 등을 통해 다양한 체험기회를 제공하고, 실업고교생을 대상으로 "청소년 비즈쿨프로그램"을 중기특위와 공동으로 시범추진중이에 있는데 이러한 교육방법을 통해 좀더 나은 방향으로 인적자원관리를 효
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인적자원의 특성을 고려, 융통성을 과감히 발휘하는 것도 중소기업의 성공적인 노무관리의 방편이 될 것이다. 1. 서
2. 과거와 다른 인적자원에 대한 이해와 활용이 요구
3. 동기부여와 비젼제시
4. 원칙과 융통성의 조화 모색
5. 융
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인적자원관리의 변화는 기본적으로 기업의 경영환경변화에 대한 예측에서 출발한다. 비교우위를 확보할 수 있는 경영관리는 근본적으로 환경변화의 요구에 대한 적합성에 기초하고 있다. 기업의 인적자원관리가 경쟁력의 원천이 되기 위해
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*** 주요 기업별 교육 훈련제도
* 교육훈련의 의의와 목적
교육훈련이란 - 경영관리 활동의 하나, 조직 목적 달성하기 위해 고용한 종업원의 업무처리 능력을 개발하는 활동.
교육훈련의 목적 - 인적자원은 조직체의 가장 중요한 자원으로서
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한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE 인재상
3. GE 기업문화
4. GE 채용관리
5. GE 평가관리
6. GE 보상관리
7. GE 교육훈련
8. 전망과 시사점
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인적자본은 조직의 신뢰성을 통해 구축된다. 그들이 재능을 발휘하여 조직을 유지ㆍ발전시킨 데 대한 지속적인 관심표명은 미래조직에 있어 가장 기본적인 인적자원관리의 요소라 하겠다. 1. 들어가며
2. 우수한 인재의 유인책
3. 기업의
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