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기업에 대한 역차별정책이 되는 것이다. 한편, 계열사 출자는 기업확장 및 신규사업진출의 자금원천이 될 수 있는데 이를 억제하는 것은 자유로운 기업활동에 대한 제약으로 경제발전의 걸림돌이 될 수 있고 기업구조조정시 분사, 분할 등에
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부채상환압력의 불균형과 재무성과 악화 1. VIVENDI의 상황과 그 원인
2. VIVENDI 개별 사업부 분석
3. VIVENDI 구조조정 전략 수립
4. Discussion
5. VIVENDI 구조조정 전략 평가
6. VIVENDI 구조조정 전략 평가 결과
7. VIVENDI 실제 전략
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구조보다 소유지배구조가 단순투명하다는 점을 들 수 있다.
한편 단점으로는 여전히 지주회사는 소액자본으로 다수기업을 용이하게 지배할 수 있어 경제력집중 수단으로 악용될 우려가 있다는 점이다.
<참고자료>
김화진, 기업지배구조
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기업들이 성공할 수 있었던 가장 중요한 요인을 꼽으라면 우수한 인재에게
초점을 맞췄다는 것을 들 수 있을 것이다. 경쟁력 강화를 위하여 아무리 기업들이 경영 전략수립, 사업 포트폴리오 재구성, 구조조정, 원가절감 등 여러 가지 다양한
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기업 경영평가제도 개선방안에 관한 연구, 동국대학교
* 김기홍(2000), 한국 공기업 민영화정책 평가에 관한 연구, 연세대학교
* 박종국(2009), 공기업 성과측정의 고객만족 관련성, 안동대학교
* 안성기(2004), 공기업 구조조정에 대한 노동조합원
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기업의 협력방식, 즉 전략적 의도가 포함된 제휴의 유형이 나타나고 있다. 신제품개발기간과 신제품의 수명주기가 점점 단축되고 있는 것도 기업간의 협력과 제휴를 증가시키는 주요요인이다.
참고문헌
김동기, 우리나라 대기업의 구조조정
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서론
2. 본론
1) 8?15광복 이후 전후 복구기
2) 수출주도형 고도성장기
3) 경제구조조정과 안정성장기
4) 경제시스템 변화기
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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구조조정과 성장엔진 발굴
2007년~ 글로벌 기업으로 변신 두산의 구조조정에 의한 경영전략
1. 구조조정 전의 두산그룹?
2. 구조조정 배경 & 경영전략
1) 1차 구조조정
2) 2차 구조조정
3) 3차 구조조정
4) 4차 구조조정
3.
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상대
4) 공동 연구개발의 효과
Ⅷ. 자동차 부품산업의 연구 사례
1. 연구가설의 검정
2. 공급관행과 생산성과 향상분석
3. 연구결과의 의미
4. 자동차산업 경쟁력향상 전략
Ⅸ. 향후 자동차 부품산업의 발전 과제
Ⅹ. 결론
참고문헌
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구조조정에 성공한 기업들은 대내외 여건이 급변하고 경쟁이 한층 격화되고 있어서 긴장이 풀어지지 않도록 조심
성공한 순간이 가장 위험
CEO의 결단과 추진력이 핵심 요체
□ CEO의 전략적 판단이 구조조정 성공의 필요조건이며 리더십 발
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