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기업인 유한킴벌리가 그 곳이다.
유한킴벌리는 전 세계적으로 구조조정이 유행이었던 90년대 말에 핵심관리자 140여명을 도요타 연수를 시키고 일하는 속에 지나친 여유가 바로 낭비였음을 알아냈다. 그들은 도요타가 불황을 극복하는 원동력
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유한킴벌리의 근무체제는 사람도 살리고 경제도 살리는 새로운 모델을 제시해 준다는 점에서 개별 기업에게 뿐만 아니라 사회적으로 큰 의미가 있다. 왜냐하면 회사와 가정과 개인이 공존할 수 있는 시스템을 제공하는 동시에 기업이나 사람
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기업들이 구조조정에 들어가고 기업에 대한 의식이 변화한 것은 우리나라 경제를 장기적으로 봤을 때 더할 나위 없이 좋은 약이 되었다고 본다. 인력개발에 대한 가치도 바뀌었으며 유한킴벌리의 예에서 보듯이 돈을 아끼지 않은 교육훈련은
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되고 싶다
3. 그대 스스로를 고용하라
4. CEO 안철수, 영혼을 건 승부
5. 소중한 것을 먼저 하라
6. The Goal
7. 오노 다이이치의 도요타 생산방식
8. 몰입의 즐거움
9. 대한민국 희망보고서 유한킴벌리
10. 빌게이츠 @ 생각의 속도
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유한킴벌리
- 정혜원 | 거름 | 2004.06.30
*인터넷 참고자료*
- http://www.leejeonghwan.com/
- http://goldlite.tistory.com/
- http://blog.naver.com/text92?Redirect=Log&logNo=30044026195
- 문화일보
- YTN NEWS Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본론
1. ‘일자리 나누기 (Job Sharing)’ 란 무엇인
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유한킴벌리. KBS일요스페셜 팀 취재
인물과 사상 4월호. 인물과 사상사
나라경제0903호, KDI 경제정보센터
서울경제신문. 2009. 4. 10
파이낸셜뉴스. 2009. 4. 10
동아일보. 2009. 4. 01
매일경제신문. 2009. 1. 22 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 외국의 일자리
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유연성의 증대
산업과 인력 구조의 변화
기업 구조조정
(4) 현재 한국 노사관계의 문제점
(5) 한국 노사관계의 새로운 변화시도 (뉴 패러다임의 도입)
(6) 노사협력을 통한 기업성공 사례연구
① 유한킴벌리
② SK케미칼
③ 삼성
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유한킴벌리 홈페이지 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/
현대자동차 홈페이지 http://www.hyundai-motor.com/
KB국민은행 홈페이지 http://www.kbstar.com/ 목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. LG그룹의 구본무 회장
2. 포스코 이구택 회장
3. 신세계백화점 이명희 회장,
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기업의 생산성에 따라 냉정하게 구조조정을 하던 시대는 점차 변화해 가고 있다는 것을 볼 수 있다.
- 참고문헌 -
기업윤리에 대한 사전적 정의. (두산 대백과 사전, 2007)
The Crisis Management. (Silva and McGran, 1995)
매출액 500대 기업을 대상으로 한
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기업들이 구조조정이라는 명분으로 감원을 단행했다. 그러나 유한킴벌리의 CEO인 문국현 사장의 역발상은 신선하고 아름답다. 바로 동반자 정신과 섬기는 경영철학의 개가(凱歌)이기 때문이다.4조 2교대를 통해 감원이 없는 일의 나눔(Job Sharin
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