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의미 사용
경영활동 수행에 있어 중요한 자원(resource)
명확하게 잘 정의되는 문화는 긍정적인 행동유도 역할
기업외부 이미지 제고 역할 제1절 기업문화의 개념과 역할
제2절 기업문화의 구성요소
제3절 기업문화의 변화관리
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변화 요소
1) 고객만족을 위한 고객중심 경영
2) 정보기술에 의한 경영혁신
3) 품질경영(TQM)
4) 조직관리의 경량화
5) 글로벌화
다. 기업패러다임의 변화
1) 기업의 기능
2) 경쟁력의 원천
3) 조직 구성양식
4) 대외적 관계
5) 대내적 관계
6)
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조직 구성원들의
공통적인 목표를 달성하기 위하여 이들의 노력이 시너지효과를 창조할 수 있도록 업무를
조정하고 조직을 관리하는 경영자는 마치 오케스트라 단원들의 개인적인 능력을 조화시
켜 관람객의 감흥을 자아내는 교향악단 지휘
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구성원, 스타일을 말하며, 이 요소들의 특성은 인간의 감성이나 감각을 고려하여야 하고, 쉽게 모방이 되지 않는다는 점에 있다.
한편 7S를 활용방법에 따라 구분해 보면 공유가치, 전략 및 기술은 조직이 지향하는 방향성과 목표수준을 결정
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문화의 가치
4. 강한 기업문화의 개념
- 공식화된 공유가치체계
- 규범화, 체질화된 행동패턴
- 기업문화의 지속성
5. 한국기업의 경영조직
- 한국기업의 조직구조
- 공식화, 집권화된 조직구조
- 기업성과와 조직구조특성
- 불분
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