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인사고과에 대한 불신감을 증폭시키는 요인이 될 수 있다. 고과자와 피고과자가 모두 참여하는 평가제도의 도입이 필요하다.
5) 고과시기 및 회수
현재 K기업은 업적, 능력, 태도의 종합평가를 상반기와 하반기로 나누어 연 2회 실시하고 있다.
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기업의 종업원관리
1. 종업원 복장 및 자세
1) 화장
2) 유니폼
3) 손
4) 액세서리
5) 헤어스타일
6) 기타
2. 이미지 관리
1) 이미지 관리
2) 표정 관리
3. 인사 예절
1) 올바른 인사 포인트
2) 인사의 종류
3) 고객 응대 시 바람직한 표현
4. 기
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인사제도의 기업 사례
1. LG-EDS 시스템, 인사 관리 전산시스템 개발
2. LG-EDS, 신인사정보시스템 구축
3. LG-EDS시스템, 신인사정보시스템 구축
4. 농심데이터시스템, 문서관리시스템 수주
5. 아메리칸항공, 인터넷 통해 기업정보 제공
6. 한국투
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의거한 전략수립
2) 핵심지식의 확보를 위한 효과적인 추진조직의 구성
3) 지식공유 문화의 확산
4) 지식노동자로서 금융기관의 직원을 육성
5) 적절한 평가?보상?승진 체제 준비
6) 체계적인 지식관리시스템(KMS)의 구축
참고문헌
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인사고과결과의 활용
5. 인사고과에 대한 인식
Ⅵ. 기업 품질경영시스템
Ⅶ. 기업 전사적 자원관리시스템(ERP)
1. 개황
2. 업종별 현황
1) 도입비용 및 구축기간
2) 도입 효과
3. 기업규모별 현황(종업원수 기준)
1) 도입비용 및 구축기간
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기업은 그 종업원의 현재 와 미래의 능력에 관한 평가업무가 더욱 중요하게 되었다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시해 보았다. 조직구성원에 대한 정확한 평가는 조직에의 기여도
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인사관리를 포함하는 것에서 인사전략 자체와 기업의 사업전략을 적절히 접합시킬 수 있도록 인사전략 시스템을 개발하고 지속적인 향상이 필요하다.
< 참 고 문 헌 >
김성환, K연봉제와 목표관리 평가시스템, 한국능률헙회, 1998
김식현,
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평가의 오류를 줄여 높은 공정성을 확보할 수 있다. 또 직원의 참여를 증진하여 사기를 높일 수 있고 직원 개인의 행동을 조직의 가치, 전략과 연계시킬 수 있다.
2. 바람직한 인사고과 시스템
기업문화는 인적자원관리 제도의 올바른 지침을
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종업원의 잠재능력에 중점을 두어 평가해야 할 것이다.
또 인사고과는 계층별로 평가의 중점을 달리 해야 한다. 즉 작업층에서는 기능이 중시되기 때문에 기능중심의 작업능력 항목을, 관리층에서는 판단 및 통솔능력 중심의 관리능력 항목
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그리하여 우리나라 기업에 있어서는 아직까지도 이와 같은 가치관에서 탈피하지를 못하고 있는 것이다. 물론 연공서열적인 인사관리가 절대적으로 나쁘다고는 말할 수 없는 것이다.
이상과 같은 우리나라에 있어서의 인사고과의 저해요인과
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