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목표달성이나 성과의 추진력이 되기 때문에 업적 행상을 위해서는 동기부여의 관리가 대단히 중요할 것이다.
▷출처 : 대한민국 희망보고서 ‘유한킴벌리’ -정혜원-
세계가 배우는 한국기업의 희망 ‘유한킴벌리’ -문국현조동성-
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킴벌리 인적자원관리 제도의 변화
유한킴벌리는 전통적으로 국내 다수 기업들이 채택한 인사제도인 연공 중심의 인사제도를 시행해 왔다. 그러나 90년대 중반 이후 점차적으로 직무중심의 인사제도로 변화를 꾀하게 되었다. 여기서 중요한
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가능했던 B급 인재들이 상대적 박탈감과 소외감을 느껴 회사를 떠나는 일도 적지 않음 연구영역 선정동기
교육훈련의 필요성
적용기업 사례
1) 유한킴벌리
2) 포스코
사례기업 재무성과 비재무성과 비교
1) 유한킴벌리
2) 포스코
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유한킴벌리의 근로자참여형 고성과 작업조직과 조직몰입유도형 인적자원관리 역시 매우 중요한 요인으로 판단된다.
☞ 근로자참여형 고성과 작업조직은 기업과 근로자 모두에게 교육·훈련의 필요성을 제기하게 되고, 동시에 교육·훈련을
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1-1. 회사소개_기업소개
1970년 3월 30일, ‘유한양행’과 ‘킴벌리클라크’의 투자합작으로 설립
우리나라 최초로 생리대와 미용티슈, 위생기저귀 생산
대표적인 사회공헌 활동 “우리강산 푸르게 푸르게”
지속가능경영, 환경경영에서
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기업의 희망>, 문국현, 한스미디어, 2005
<유한킴벌리의 인적자원 혁신 전략>, 최정우, Emars, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 새로운 혁명, 4조 근무제
2. 330시간 교육, 평생교육의 실현
① 직무교육, ② 외국어교육, ③ 목표관리 교육, ④ 교
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인적자원이 중심이 되는 회사는 비용을 낮추면서 더 높은 효과를 냄
- 인간은 잠재능력이 무한함
- 인적자원의 경쟁력이 곧 조직의 경쟁력 서론 - 인적자원의 중요성
본론 - 유한킴벌리의 인적자원관리
(1) 4조 교대제란?
(2) 4
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함양, 학습조직의 활성화, 직무 유연성 확보 서론]
-선정동기
-기업소개
-기사소개
-기업광고
[본론]
-채용절차 및 기준
-유한킴벌리의 특징
-인적자원관리 프로세스
-직능급 제도
-복지제도
[결론]
-참고자료
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관리로의 패러다임 전환이 필요하게 되었다.
회사개요
- 위생 건강 용품 회사로 제약회사인 유한양행㈜이 미국의 킴벌리 클라크와
합작투자로 1970년 3월 30일 설립
기본 사명: 소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생
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여성 리더십 개발
-인권 보호와 양성평등 구축 등 삶의 질 향상을
위해 노력하는 여성 활동가들을 위한
장학사업 운영
노인 복지
-고령사회 연구기금을 마련하여 한국노인학회 연구 후원
노인들을 위한 교육 프로그램 진행
출
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