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체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 채용관리의 의의
II. 모집
1. 의의
2. 모집방법
1/ 내부모집
2/ 외부모집
III. 선발
1. 선발의 의의
2. 선발의사결
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기업경영분석」, 한국은행 , 2008년
「민간 건설기술 R&D 활성화 방안」, 유정호(광운대 교수), 한국건설경영협회, 2007년
「우리나라 건설산업 변화 구조의 전망과 선진화 전략」, 최재범(한진중공업), 2007년
「u-City 현황 및 추진전략」,김용업(
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인재육성을 통한 조직성 향상
정도경영을 통한 신뢰 향상
사회적 책임 확대
공기업으로서의 사회적 역할 강화
건전한 게임 문화 정착
친환경 녹색경영 실현 국내 카지노리조트
-하이원리조트
-강원랜드 카지노
-SWOT분석
-4P전략
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기업으로서의 경영 전략
2. 삼성전자 비메모리 부문 전략
(1) 집중 품목
(2) 육성 방법
(3) 향후 전망
3. 삼성전자의 중국진출
(1) 중국진출 제품
(2) 마케팅 전략
(3) 문화 마케팅
(4) 청소년 대상 꿈나무 마케팅
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분석은 작업수행상의 문제점이 있거나 새로운 체제나 테크놀로지가 도입되었을 때 여러 출처로부터 문제의 성격이나 원인 및 해결에 관한 의견이나 아이디어를 얻기 위하여 체계적으로 벌이는 노력이다(허운나, 1993).
또한 기업교육 프로그
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기업소개
(1) KT 소개
(2) KT 현황
(3) KT 주요 연혁
(4) KT 경영 패러다임 (“Olleh” 경영)
(5) KT 비전
(6) KT 직무소개
3. 인사제도
(1) 인재상 및 역량체계도
(2) 채용절차
(3) KT 인적자원관리
(인재육성, 직무분석, 인사고과, 승진관리, 직무
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인재를 육성해야 한다는 말만 요란할 뿐 체계적 노력은 미흡하다. 그 결과 어느 기업이나 조직도 전문인력 부족의 문제가 심각하다. 인재를 키우기보다는 그때 그때 뽑아서 쓰는 활용에 중점을 두어 온 까닭이다.
인재육성의 방법은 여러 가
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기업은 업무과정 리엔지니어링(BPR) 그리고 벤치마킹, 다운사이징과 전사적 품질(TQM) 등 선진혁신기법을 도입하여 기업의 체질과 하부조직구조를 개선하고 업무체계와 업무과정을 간소화 효율화하며 품질개선과 각종 경영성과를 향상시키는
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인재들이 현재 보유하고 있는 역량으로 가능한 수행사업을 분석하고 신규사업 수행시에 어떠한 핵심역량의 인재들을 확보, 육성해야 하는지를 개별과정개발, 조직학습 및 시스템개발차원에서 지속적으로 검증할 수 있는 과정 및 도구개발로
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체계화하는 기법이다.
신인사제도는 능력이나 숙련 등 직무수행 능력의 정도에 따라 인재를 육정하고 활용하는 자격주의와 능력개발을 지향하는 능력주의가 그 기본방향이다.
실행 단계
ⅰ) 리엔지니어링(RE : reengineering)
기존의 기업 활동
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