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유한킴벌리는 환경경영뿐만 아니라 사회 공헌에도 적극 힘쓰고 있는데 불우이웃자원봉사, 헌혈운동 자선바자회개최 등 사회 공헌에도 적극 힘쓰고 있는데 이러한 점들은 한국의 기업들이 많이 본받아야 할 부분이다.
내가 CEO가 된다면, 이러
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유한킴벌리는 평생고용이라는 개념을 통해 이러한 욕구를 충족시키는 기업문화를 만들었다. 즉, 직원들에게 최선의 노력을 끌어낼 수 있는 풍토를 만들어 낸 것이다. 이는 구조조정이라는 명목으로 직원들을 거리로 내모는 다른 기업들과는
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유한킴벌리는 1987년 이후 노동운동의 격화로 기업들의 임금이 수년에 걸쳐 수직 상승하면서 근로자들이 ‘상대적 박탈감’을 경험한 시기가 있었다. 이러한 분위기에 편승하여 노조가 결성됐으며, 1996년에는 파업을 경험했다. 그러나 회사는
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기업들 중에는 대표적으로 유한킴벌리가 있다. 유한킴벌리는 대학등록금까지 학자금을 지원하는 자녀수 제한을 폐지,산전 휴직기간 연장, 4조2교대 근무, 유연근무제, 현장출퇴근 제도, 가족 사랑의 날 행사 등 금전적인 지원과 유연한 근무
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사슬관리가 많은 효과를 보여온 것으로 판정되고 있다. 이와 같이 공급사슬관리의 효과측면에서 볼 때 우리나라에서도 본격적으로 공급사슬관리를 도입하는 것이 바람직할 것으로 생각된다. 1. SCM의 기본개념
2. SCM의 역사
3. SCM의 중요
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유한킴벌리는 평생고용이라는 개념을 통해 이러한 욕구를 충족시키는 기업문화를 만들었습니다.
경영자의 실천으로 신뢰를 통한 경영을 추구하는 기업
❖ 인간존중, 윤리경영이라고 하면 대부분의 기업들은 선언에 그치거나 많
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사슬관리의 전략적 가치] 서울대학교 경영대학
- 정승주, 『국가 공급사슬망관리(SCM)모형 개발을 위한 기초연구』, 한국교통연구원,2005.
- 윤선희, 『광범위한 공급사슬관리 실행은 성과향상을 가져올 수 있는가』, 한국학술정보,2009.
- 장성기
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기업들이 기업이미지제고를 위한 전략적 차원의 새로운 노력을 하고 있다. 유한킴벌리는 창립이후 계속해서 환경캠페인을 해왔고 윤리경영과 사람중심의 경영전략으로 사람들에게 환경친화적 기업이미지를 가지고 있다. 이러한 유한킴벌리
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유한킴벌리 시사점
지금까지 유한킴벌리의 윤리경영을 살펴 본 결과 유한킴벌리는 단순히 단기적인 이윤을 추구하기에 급급한 기업이 아닌 장기적으로 우리 사회에 이들을 될 수 있는 미래와 전망을 내다봄으로써 이를 다른 기업들보다도
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유한킴벌리사가 중국시장에 기저귀 고급화전략으로 성공한 사례로 미루어 볼 때 인도의 기저귀 시장도 충분히 가능성이 있을 것으로 보여진다.
2) 브랜드로열티 구축 필요
모방제품출현으로 인하여 경쟁기업들의 견제가 극대화 되고 있고,
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