|
유한킴벌리는 다른 기업들에 비
해 인건비가 차지하는 비중이 50퍼센트나 높지만 이것은 결과적으로 기업의 생산력을 이전과는 비교할 수도 없이 상승시켰다. 그리고 곧바로 기업의 경쟁력으로 이어졌다. 이는 곧 사람에 대한 투자야말로 기
|
|
|
유한킴벌리」/ KBS일요스페셜팀 취재팀/ 거름, 2004
「유한킴벌리, 윤리의 묘목을 심어 숲을 키우는 기업」/ 손승우(유한킴벌리 대외 커뮤니케이션팀 팀장)
「URL: http://blog.naver.com/otto3/20005775816」
「이코노미스트」/ 김경섭(한국 리더십센터 대
|
|
|
유한킴벌리는 직능급제도를 도입하기 이전에는 우리나라 거의 대부분의 기업들과 마찬가지로 직급별 호봉테이블을 운영하고 있었다. 그러나 직능급 도입과 함께 직급별 호봉테이블을 없애고 단일호봉 체계로 전환하였다. 생산직 종업원이
|
|
|
SCM과의 연계를 통한 e-Marketplace의 기업경쟁력 확보 아이디어
3. Total Solution 능력 제고를 통한 e-Marketplace의 기업경쟁력 확보 아이디어
4. 기업들 네트워크 컨소시엄 구성을 통한 e-Marketplace의 기업경쟁력 확보 아이디어
5. 구매 빈도 차별화
|
|
|
기업들과는 달리 로레알 그룹은 자사의 브랜드 마다 독특한 문화적 이미지를 구축하고 있다. 그 예로 ‘랑콤’과 ‘로레알 파리’는 유럽인의 취향과 전통을 추구하고 ‘메이블린 뉴욕’과 ‘레드켄’은 미국에서 유행을 선도하는 사람들에
|
|
|
유한킴벌리 2008년 연구용역 보고서, 참여사회연구소
기업의 사회적 책임과 노사관계의 변화 그리고 노조의 사회적 역할 : 유럽사례를 중심으로, 임운택, 1. CSR의 정의
2. 기업의 사회적 책임 논쟁
(1) 부정론
(2) 긍정론
(2) 수렴론
3. CSR 확
|
|
|
기업들 대부분이 아직 장기적으로 내다보는 교육체계를 가지고 있지 못하다.
유한킴벌리의 경우 30년 주기의 지식 교육체제를 가지고 있다. 이런 체계는 권장사항이 아니라 필수사항이라고 생각된다. 이런 평생교육체제는 일자리 창출의 방
|
|
|
유한킴벌리의 윤리경영』, 한국윤리경영학회, 2003
2. 김성수, 『유한킴벌리의 사회적 책임과 사회공헌 활동』, 한국윤리경영학회, 2002
3. 한국여성재단 보도자료, 『힘내라 딸들아 한국여성재단-유한킴벌리, 저소득층 청소녀를 위한 생리대 지
|
|
|
유한킴벌리의 대표 제품 ‘화이트’, 1971년 면으로 된 생리대를 만들어 사용하던 국내 여성들의 불편한 사항의 이해를 바탕으로 화이트는 1995년 탄생했다. 간편한 일회용 생리대를 국내 최초로 선보인 유한킴벌리는 한국 여성들이 다른 나라
|
|
|
기업들의 공익마케팅 사례
삼성 두근두근 tomorrow
유한 킴벌리 우리강산 푸르게 푸르게
-유한 킴벌리 소개
-선정이유
-사회 공헌 활동
나무심기, 숲 가꾸기
문학지원 활동
가족친화 캠페인
자원봉사
지역 사회봉사 활동
비전과 원칙
|
|
메뉴펼치기
