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기업성과에 미치는 영향: 중소기업 직무관리특성을 중심으로. 박사학위논문. 호서대학교. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리란
2. 인적자원관리의 중요성
1) 경영환경의 급격한 변화
2) 인간관의 변화
3) 개인목표와 조직목표의
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조직 구조
(2)2005년 조직 구조
(3)2006년 조직 구조
(4)2007년 조직 구조
2. 현재의 조직구조
(1)2008년 조직도
(2)조직 유형 - 사업부제 구조 : CIC (Company-in-Company)
(3)현재 조직 구조의 효과성
(4) 문제점과 대안
3. 조직 문화
(1)매니저 제도 -
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기업 선정배경
2) 조사 방법
Ⅱ. 본론
1. 3M 기업소개
1) 3M 기업특징 및 연혁
2) 3M 제품군 소개
3) 3M의 핵심역량 분석
2. 3m의 현지화 전략
1) 제품개발
2) 인사전략
3) 조직문화
4) 현지화 프로그램
5) 해외 자회사 분
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전략적 인적자원개발이란
2. 전략적 인적자원개발 개념의 등장
3. 전략적 인적자원개발의 주요 특성
1) Garavan의 전략적 인적자원개발 특성
(1) 조직의 미션 및 목표와 통합
(2) 최고경영층의 지원
(3) 환경분석
(4) 인적자원개발 계획 및
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문화적 가치를 형성한다.
리더는 어떠한 가치가 조직에 중요한가를 결정하는데 외부 환경과 회사의 비전 그리고 전략을 고려한다. 수용성(Adaptability), 성취성(Achievement), 파벌성(Clan), 계층성 (Bureaucratic) 등 문화의 네 가지 타입이 조직내에 존재
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. 그 결과 항공기 엔진과 플라스틱 사업 부문이 확장되었다. 서두
본문
(1)GE사 연혁
(2)조직관리
①사업구조의 과감한 정비와 조직슬림화
②가치헌장의 제정
③워크아웃프로그램의 실시-조직문화개혁
④사업의 전략적 제휴
결론
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기업사명은 명확성을 가져야 한다. 기업의 사명이 너무 광범위하면 마케팅 전략의 수립이 어려워진다. 그리고 제품의 특성보다 소비자의 욕구 충족에 초점을 맞추어야 한다. 이것은 마케팅 근시안을 벗어나야 한다. Ⅰ.서 론
Ⅱ.본
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기업분석
(1)기업소개-사업조직, 재무현황, 신제품개발
(2)경영이념-경영원리, 기업목표, 인적자원관리
(3)기업의 책임-주요책임과 환경방침
(4)3M의 SWOT분석
(5)조직문화
3. 3M의 성공적인 마케팅전략
(1)기업이 추구하는 4가지 성공전략(핵
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기업경영과 인적자원개발』, 한울아카데미, 2019.
이수진, 『조직행동과 인적자원관리』, 대왕사, 2021.
정민수, 『인적자원개발 이론과 실제』, 학지사, 2018.
최윤경, 『현대 인적자원관리』, 삼영사, 2022.
홍성민, 『인적자원개발 전략』, 법문
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조직구성원들의 의사결정의 지침이 되는 여러 가지 방책들의 조합이라고 정의 할 수 있다. 이러한 경영전략의 특성적 내용은 환경조건의 변화에 따라 영향을 받고, 은 경영목표달성을 위한 여러 방안의 집합을 다루어야한다. 또, 기업의 미래
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