|
기업문화 특성을 명확히 분석해 비판적으로 새로운 경영혁신 운동을 수용하고 이를 실행할 도구나 전략을 개발하며 기존의 경영기법과 통합시켜 추진하는 것이 필요하다. 성공 요인과 같이 6시그마 경영층의 리더십, 블랙벨트의 능력수준,
|
|
|
606; 개선능력 계발을 위한 체계적인 교육훈련, 개선방법론에 대한 연구개발
▆ 성공사례/실패사례에 대한 정보공유, 체계적인 기록관리
▆ 개선전문가 육성, 성과에 대한 보상, 끊임없는 연구개발
第 2 章 Six Sigma 槪要
1
|
|
|
6시그마_성공사례(report, 2005)
6시그마 경영 이해와 적용(고두균외 3, 한국생산성본부)
화이트칼라 6시그마 경영 혁신(고두균외 3, 한국언론출판사)
초일류기업 현장 리포트(삼성경제연구소)
한국경제신문, 6시그마 특집
통계적 품질관리(염경철
|
|
|
6시그마 >
식스시그마경영연구소 http://www.sixsigma.org
시그마 시스템 http://www.sigma.co.kr
시그마식스 공부자료 http://www.eknew.com
식스시그마전략경영컨설팅 http://www.e-sigma.co.kr
박성현, 이명주, 정목용 (2005). 6시그마 혁신전략(21세기 지식사회에서
|
|
|
혁신활동의 한계인 사업전략과의 연계성 부재를 극복하는 획기적인 시도로 주목할 만한 일이다.
3. 6 시그마의 미래
지금까지 우리는 기업의 모든 프로세스에 있어 획기적인 경영전략이라고 볼 수 있는 6 sigma에 대해 알아보았다.
높은 품질수
|
|
|
Six Sigma Way : How GE, Motorola and Other Top Companies』, 2000
5. 피터 팬드 외, 『6시그마란 무엇인가?』,물푸레, 2002. 8
6. 수비르 차우드허리, 『식스 시그마의 힘』,이지북, 2001. 7
7. 유영준, 『6시그마 경영품질 혁신』, 미래경영기술컨설팅, 2000. 6
8. 유영
|
|
|
경영)
14) strategy evaluation system(전략평가시스템)
5. 경영혁신의 구성요소
1) 구조혁신(Struture Innovation)
2) 프로세스 혁신(Process Innovation)
3) 인적자원 혁신
6. 경영혁신의 성공방안
7. 경영혁신의 성공사례
1) 비전 및 핵심가치의 혁신사례
|
|
|
기업의 6시그마 적용을 위한 방안,” Ⅰ. 서론
1. 식스 시그마 란?
Ⅱ. 본론
1. 식스 시그마의 위력
2. 기존 품질 운동과의 차이
3. 식스 시그마의 달성 방법
4. 식스 시그마 성공요법
5. 기업들의 도입 사례
Ⅳ. 결 론
|
|
|
Six Sigma를 추진한다면 21세기에는 많은 기업들이 세계 최고의 품질을 달성하여 국제경쟁력을 달성할 수 있으리라 확신한다.
참 고 문 헌
1. 박영택(1998), \"6시그마는 초일류 기업의 기준,\" 품질경영, No.5, pp.96~101.
2. 지수윤(1999), \"생산혁신과 6시
|
|
|
6 Sigma’s Bottom -Line Benefits”, America Banker, Vol.169(144), 2004 Ⅰ 서론
3
Ⅱ 본론
3
1. 식스시그마의 개념과 절차
3
2. 식스시그마 경영의 성공사례
3
3. 식스시그마 경영의 한계사례
5
3. 식스시그마 경영사례에 대한 요인 분석
5
Ⅲ
|
|
메뉴펼치기
