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기업 고유의 지적자본 측정모델을 창출하여 정확히 산출해 내야 제대로 된 지식경영을 도입할 수 있다. 1. 지식경영이란?
2. 지식경영 필요성
3. 지식경영에서 IT 기술
4. 성공적인 지식 경영의 전략
5. 성공사례
6. 실폐사례
7.
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기업소개
- 경영이념
- 연혁
- 경영혁신 활동
2. 기업현황
- 윤활유 부문의 시장점유율
- 합작사
- 제품 종류
Ⅱ. 본론
1. 해외시장 진출등에 대한 현황소개
2. 해외시장 분석 STP
3. 해외시장 환경분석 SWOT
4. 마케팅믹스전략
Ⅲ. 결론
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6시그마 프로그램이 그대로 우리 나라 기업에 받아들여지는 경우 거의 대부분 실패하리라고 생각하게 하는 이유이다.
6시그마의 성공을 위한 첫 번째 핵심요소는 리더십이다. 다른 많은 경영혁신 방법론과 마찬가지로 최고경영자의 의지와
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6시그마의 두번째 성공요인이라 할 수 있다.
기타 기업문화의 확산, 정확한 데이터의 측정을 통한 개선, 혁신 사무국의 지원등 많은 성공요인들이 있지만 위에서 언급한 최고경영층의 리더쉽과 Black Belt들의 헌신적인 노력만이 6시그마를 성공
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경영 핵심 정리 (10단원 경영 전략과 경쟁 우위) 매일경제신문사
- 대한병원협회지 2008년 1·2월호
- 변화와 혁신의 Enabler Six Sigma - 분당서울대학교병원6시그마추진본부이필호 1. 서론 – 6시그마란?
2. 본론 – 성공사례 (분당서울대
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인사 전략 이렇게 하면 된다. - 김인범, 경향미디어, 2006
잭 웰치 다루기 - 로잔 배더우스키, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
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기업 내의 우수한 인재를 양성할 수 있기 때문이다. 인재가 많아야 비전 있는 경영을 이루게 될 것이다. 사이언스뿐 아니라 아트에도 뛰어난 감각을 보여주는 것도 중요하다.
참고문헌
1) \'경영의 교양을 읽는다-현대편\', 이동현 지음
2) “5
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6시그마를 일상적 경영활동에 적용했기 때문
⑦ 그 외 다른 성공요인
- 사내 데이터 시스템의 구축
- 협력업체의 도움 등.
8. 식스 시그마의 문제점 및 앞으로의 과제와 대안
8.1 문제점
① 데이터의 정직성 여부.
② 부가가치 없는 프로세스 제
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소개
- 조직개발의 필요성 인식 및 문제점 분석
- 변화의 실행과정
1. GE의 기업문화
2. 전략의 다각화
3. 코칭 리더쉽
4. 조직 및 인재관리
5. 워크아웃(Work-out)
6. 6시그마(Six Sigma)
- 변화 실행의 평가
Ⅲ. 결 론
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이해
4..벤치마킹의 필요성
5..벤치마킹의 확산
6..벤치마킹에 대한 잘못된 통념
7..벤치마킹의 절차
8..벤치마킹의 유형
9..벤치마킹이 성공하기 위한 조건
10..벤치마키의 효과
11..벤치마킹의 사례
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