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기업의 인사관리
1.Hewlett Packard
2.MacDonald’s
3.PHILIPS
4.DU PONT
5..IBM
Ⅳ .한국기업 인적자원관리의 현황
1.한국기업의 인적자원관리 상황
2.한국기업의 인적자원관리의 문제점
Ⅴ.우리나라 기업의 전략적 인재육성
1. 경력개발
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. 따라서 채용 후 별도의 교육이 반드시 필요했고, 또 이를 당연시하는 분위기였다. 1. 서론
2. 본론
1) 잘 뽑는 전략은 무엇인가?
2) 면접 단계에서 창의성 평가 주력
3) 역량 기반 구조화된 면접법 활용해야
3. 결론
4. 참고문헌
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전략적 제휴
3) 교육전산 Infra 개선
3. Product : 교육 품질의 혁신
1) 명품(World Best )교육과정 개발
2) 학습기법의 획기적 전환
Ⅵ. 삼성기업(삼성그룹)의 인재감별법
1. 제2 신경영의 핵심은 천재 키우기
2. 내가 생각하는 천재
Ⅶ. 결론
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하는 구직자나 이들을 지도하는 담당자에게는 매우 중요한 자료이다.
각 기업에서 요구하는 인재상이 무엇이고 각각의 인재상이 무엇을 의미하는 지 정확하게 파악하여 이에 맞춤식 취업전략을 수립하고 실천하는 것이 무엇보다 필요하다고
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기업에서 채용의 중요성
3. 어떻게 모집을 해야 할까?
4. 어떤 사람을 뽑을 것인가 ( 인재상 )
5. 어떻게 뽑을 것인가 ( 선발 방식 )
6. 팀 프로젝트의 방향
<본론>
Ⅱ. 기업소개와 채용기준
1. SK
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기업이 바라는 인재상
1. 삼성
2. 삼성물산
3. 삼성테스코
Ⅸ. 삼성의 족벌경영 문제
Ⅹ. 삼성 족벌경영의 사례
?. 족벌 경영?세습의 척결 방안
?. 삼성의 신 경영전략 방안
1. 도전의 시대, 남보다 먼저 해야 성공한다.
2. 경영자는 종
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기업소개
1. 기업소개
2. 경영자 철학
3. 비전
Ⅱ. 경제상황 및 업계상황
1. 저축은행 & PF으로 바라본 경제
2. 우리은행 업계상황
Ⅲ. 우리은행이 필요로 하는 인재상
1. 우리은행 인재상
2. 인사채용 핵심사항
3. 경쟁
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인재육성교육
Ⅳ. 역량발휘형 인재관리
1. 기술적용형
2. 계량분석형
3. 이론개발형
4. 창의형
5. 상담형
6. 관리형
7. 기업통제형
8. 영향형
Ⅴ. 기업이 바라는 인재상
1. DPI(노루표 페인트)
2. 현대자동차
3. 신세계
4. IBM
5. 애경유화
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필요한 핵심 정보를 수집, 가공하여 자체 Inhouse DB 구축
Ⅵ. 디지털시대 기업(디지털기업)의 전략
1. Online vs Offline
1) 온라인과 오프라인의 대립
2) 기업의 대응방안
2. 5대경쟁세력(모두 연결)
1) 기존 기업간의 경쟁
2) 공급자의 교섭력
3)
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수집 및 활용
Ⅳ. 인사 담당자가 선호하는 인재 유형
Ⅴ. 대학생들의 취업 골인을 위한 취업 준비 10계명(요약)
Ⅵ. 기업에서 원하는 인재상
Ⅶ. 리덥쉽함양- 성공을 부르는 이미지 메이킹
Ⅷ. 자기이해- 주체적인 생애설계하기
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