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기업의 내재가치와 기업내용을 면밀히 검토하는 작업이 선행되어야 하겠다.
4) 적대적M&A 가능종목 및 기준
- 적대적M&A를 시도하고자 하는 측의 입장에서 볼 때 피인수기업은 지분 인수를 통해 경영권 인수가 가능해야 하고 경영권을 인수할만
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기업의 자산이나 주식을 취득하여 경영권을 획득하는 기업의 인수를 포괄하여 좁은 의미의 M&A라고 한다. 반면에 넓은 의미에서는 경영권 획득을 수반하지 않는 지분참여, 합작투자 등이 모두 포함되고 있다.
M&A는 다시 우호적 M&A와 적대적 M&
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기업간 M&A는 더욱 그렇다. 그러나, 해외기업 인수·합병은 현재 진행되고 있는 국제환경의 변화로 인해 빠른 속도로 증가할 석으로 보이며, 기타 몇 가지 측면에서 종래와는 다른 비계열 기업간의 M&A 사례가 증가할 것으로 기대된다. 1단계로
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3,500원 대였으나 보름만에 6천원에 육박. 앞으로 나모 주가가 6천원을 넘어서고 공격자가 매수가를 올리지 못하면 인수에 실패하게 됨 1. M&A(인수합병)의 의의
2. M&A의 배경이론
3. 적대적 M&A에 대한 방어책
4. M&A전략
5. M&A 사례분석
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적대적 인수기업이 공개매수를 해올 때 여기에 맞서 대상기업이 오히려 적대적 인수기업을 대상으로 공개매수를 실시함으로써 방어하는 전략을 역공개매수라고 한다. 이것은 흔히 팩맨전략이라 불린다.
(5)상호 주식보유
적대적 인수기업이
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실패
AOL-Time Warner 합병 - New Value-Chain 전략 실패
기업가치 평가방법
주요 대금지불 방법
통합 방법
조직문화와 핵심역량 창출 관련성
적대적 M&A 사례 - KT&G VS 아이칸
SK그룹 VS 소버린 적대적 M&A 사례
적대적 M&A의 공격과 방어
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적대적 M&A 목적을 제거하는 방안이 있다.
자사주 매입을 통해 지분율을 높이고, 기존 주주에게 우선주와 신주인수권 등을 인수시켜 보통주 등으로 전환시키는 방법도 있다.
회사정관 이용전략= 이사를 총정원 중 3분의 1 미만으로 선출토록해
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인수기업은 M&A 전략을 구체적으로 추진함에 있어 철저한 이해와 사전준비를 해야한다.
⑤ 정확한 정보에 기초한 철저한 평가과정을 통해 적절한 가격에 인수해야 한다.
2) 실패요인
① 1대주주와 2대주주간의 지분차이가 근소할 경우 적대적 M
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와는 무관하게 대상기업이 인수기업에 적대적으로 인수될 경우, 즉시 대상기업의 이사진 전원이 동시에 사임함으로써 대상기업의 경영에 일대 혼란을 야기시키는 방법이다.
15. 방어적 합병(defensive merger)
방어적 합병이란 적대적 M&A 시도가
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적대적인 기업사냥꾼에게 인수비용이 많이 필요하게 만드는 대책도 고려해 볼 수 있을 것이다.
그밖에도 많은 경영권 방어전략이 고려의 대상이 될 수 있을 것이다. 그러나 일단 M&A가 시도되면 경영권 방어에 막대한 비용이 소요되기 때문에
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