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역사
1.2. 프랜차이즈 시스템의 정의
1.3. 프랜차이즈 시스템의 개요
1.4. 프랜차이즈 시스템의 형태
1.5. 프랜차이즈 시스템의 특성
1.6. 프랜차이즈 시스템의 장점과 단점
1.7. 프랜차이즈 기업의 창업
1.8. 프랜차이즈 관련 주요 용어
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브랜드 아이덴티티
3) 브랜드 커뮤니케이션 전략
<표3> 헤라의 브랜드 지향점과 실제
(1) 광고 테마, 매체 선정
<그림6> '헤라'의 지면광고
(2) 헤라엔느 (HERAENNE)
<그림7> 경쟁 브랜드군 대비 헤라의 속성 및 편익평가
4) 브랜드 체계 관리
4.
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위험 요소 및 대응 전략
(1) 주요 위험 요소
(2) 대응 전략
9. 사회적 기여 및 ESG 경영
(1) 사회적 책임 실천 방안
(2) ESG 경영 실천 계획
10. 결론 및 향후 비전
(1) 요약: 사업의 핵심 가치와 성공 가능성
(2) 최종 목표 및 향후 비전
<참고
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인재의 육성
Ⅳ. 새로운 경영자의 이해
Ⅴ. 기업과 사회적 책임
Ⅵ. 기업 윤리와 사회공헌 활동
Ⅶ. 기업의 이해관계자
1. 기업환경의 변화
2. 주주와 이해관계자 사이
3. 이해관계자 관리와 경제적 성과
4. 기업경영 측면5. 마케팅 측
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환경
6) 기술적환경
2. 산업구조분석
1) 고객
2) 대체품
3) 공급자
4) 경쟁자
3. 기회요소와 위협요소 도출
기회(Opportunity)
위협(Threat)
제 5 장 내부여건분석
1. 내부여건분석
1) 마케팅
2) 연구개발
3) 생산
4) 자재관리
5) 인적자
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서 론
Ⅱ. 본 론
ⅰ. 시장 환경 분석
ⅱ. 기업분석
(1)브랜드명의 의미
(2)브랜드의 컨셉
(3)빈폴의 역사
(4)브랜드 조직도
(5)SWOT 분석
(6)STP 분석
ⅲ. 4P 마케팅 전략분석
(1) 가격
(2) 제품
(3) 유통
(4) 촉진
Ⅲ. 결 론
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조직변화의 원인과 구조조정
1) 조직변화의 원인
2) 구조조정
2. 조직변화 내용
1) 사람을 소중히 여기는 기업
2) 문화적 측면에서의 조직 관리
3) 조직변화 결과
3. 노키아의 조직의 환경과 구조 변화의 관련성
1) 조직
2) 인사
Ⅵ. 결론
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성공 요인
① 해외인수합병 절차적 측면 : M&A 전문가 영입
② 실패요인 : 비관련사업분야 M&A, 전략적 적합성에 대한 고려 등한시
③ 중요한 것 : PMI 인수합병 후 통합
2) 향후 전망 (위기 관리)
Ⅴ. 결론
참고문헌
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다. 전문경영자
III. 경영자의 능력
1. 개념적 능력
2. 인간적 능력
3. 기술적 능력
4. 경영자 능력의 중요성
5. 경영자에 대한 평가
IV. 경영자와 기업가
V. 경영자의 발굴과 육성
1. 경영자의 발굴
2. 경영자의 육성
* 참고문헌
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기업에서만 인재경영을 부르짖고 그들을 최고로 대우하고 최고로 성장시키는가. 진정 한국사회가 선진국대열에 서기위해서는 기업이아니라 정부가 피나는 인재경영을 부르짖어야하고 인재관리에 열을 올려야한다. 그리고 부산시가 한국,
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