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브랜드가 존재한다. 이 브랜드들의 미래성장성과 타브랜드와의 시너지효과를 고려하여 브랜드의 통폐합을 고려해 보아야 한다. 갈수록 마케팅, 물류, 생산 과정에서의 비용이 증가하고 있기 때문에 통합적 기업이미지 제고측면에서도 브랜
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관리 측면에서는, LG전자는 현지 인재 발굴의 중요성을 깨닫고 인재육성에 힘을 쏟고 있다. 글로벌 기업의 관리자를 선발하고 훈련하여 파견하는 문제와 이들에 대한 보수, 평가문제, 그리고 본사로의 귀임후의 문제 등과 관련한 국제경영의
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-강점
(2) Weakness -약점
(3) Opportunity -기회
(4) Threat -위협
4. 아모레퍼시픽 기업전략 성공사례 분석
(1) 마케팅전략
(2) 브랜드전략
(3) 경영혁신전략
(4) 디자인전략
(5) 생산전략
(6) 해외진출전략
(7) 위기관리전략
5. 미래전략방안 제언
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기업 소개
2. The Ford & Mazda Alliancedml 헤르모실로 프로젝트 분석
(1) 헤르모실로 프로젝트에 대한 포드와 마쯔다의 목적
(2) 기술이전
(3) 프로그램 관리
(4) 제휴성과
(5) Ford 와 Mazda의 제휴관계의 변화와 발전
3. 전략적 제휴의 성공
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환경변화
(4) 주요 제약 기업의 대형 합병
(5) 신약 개발비용 및 개발기간 증가
(6) 일반의약품 시장이 빠르게 성장하고 수익전망도 밝은 편
(7) 제약회사들은 수년 이내에 특허가 만료되는 제품을 대체할 새로운 “블록버스터” 신
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기업 관리전략
Ⅲ.국제 M&A 협상
1. M&A란
2. 국제 M&A 협상의 4단계 전략
3. 국제 M&A에서의 주요 협상전략
Ⅵ. 국제 기술이전 협상
1. 2원적 기술이전 협상전략
2. 라이센싱 협상전략
3. 글로벌기업의 현지국과의 기술이전 협상
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기업 성장전략
4. 스타벅스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 스타벅스 기업전략사례 조사
(1) 코로나19 이후 대응전략
(2) 인수합병전략
(3) 시장진입전략
(4) 인적자원관리 전략
(5) 마케팅전략
(6) 마케팅MIX 4P전략
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기업의 핵심사업 분야일수록 합작투자에 성실히 시간과 자원을 몰입할 가능성이 크다. 이 같은 관점에서 볼 제 1 장 전략적 제휴․합작투자협상
제 2장 국제 M&A 협상
제 3장 국제 기술이전 협상
제 4 장 글로벌기업의 갈등관리협
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기업에게 단순한 시장이 아닌, 상호 보완적 관계 속에서 미래를 함께 만들어나갈 전략적 동반자로서의 가치를 지니고 있다. 1. 남미권 시장 환경의 전반적 개요
2. 브라질의 일반 환경
3. 아르헨티나의 일반 환경
4. 칠레의 일반 환경
5.
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기업개요..................................3
2.1 회사 소개
2.2 연혁
2.3 회사 현황
3. 거시 환경 분석...............................8
3.1. 베트남 일반 개관
3.2 정치·사회 동향
3.3 경제동향 및 전망
4. 사업 환경 분석...............................13
4.1.
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