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기업 전략 구축
두산은 전통적인 소비재 산업에서 사업 규모를 축소하고 구조조정을 통해 얻은 자금력을 통해 한국중공업(현 두산 중공업)을 인수, 본격적인 중간재와 산업재 영역에 진출했다. 이전까지 두산그룹의 핵심인 ㈜두산은 기존의
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조정의 성가를 다 잠식하고도 그룹을 위기에 빠뜨릴 정도로 위력적이었다.1차 구조조정으로 개선되긴 했지만 그래도 여전히 600%에 가까운 부채비율은 그룹의 재무구조를 압박하고 있었고, 자금지원이 원활히 되지 않은 많은 기업들이 부도를
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구조조정을 지속해야 할 것이다. 1. 금융구조조정의 목표와 특징
1) 금융구조조정의 목표
2) 금융구조조정의 특징
2. 금융구조조정의 추진내용
3. 금융구조조정의 성과
1) 금융기관의 재무구조 개선
2) 부실채권 규모의 감소
3) 금융
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(BPR)
1) Business Process Reengineering (업무 프로세스 재설계)
2) 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과의 극적인 향상을 위하여 기업의 업무 프로세스를 혁신적으로 재설계하는 것 1.경영혁신이란?
2.구조조정
3.경영혁신 기법
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구조조정 전략과 실행
6. 구조조정이란?
7. 적극적 vs 소극적 분류
8. GM의 구조조정
9. 브랜드 정리
10. GM의 광고의 변화
11. 소형차 위주의 전략
12. 노무비용 절감
13. 노사 협력 통한 생산성 향상
14. 생산/운영 비용 절감
15. 재무구조 개선
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기업개요
2.태평양의 위기
1) 비관련 사업 다각화로 재무구조 악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직설계
3) STP전략
4) 유통채널 다
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기업개요
2.태평양의 위기
1) 비관련 사업 다각화로 재무구조 악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직설계
3) STP전략
4) 유통채널 다변화
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구조조정 M&A
탄탄한 재무구조 계속된 성장
소비재 -> 산업재 기업
M&A를 통한 지속적 성장, 글로벌 화
유동성 위기를 극복하기 위해 구조조정 -> Bobcat 인수 후는 현금 유동성 문제
M&A 속도감 유지가 관건
------------------------------- M&A를
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기업 경쟁력을 향상시키려는 목적을 갖는 것이었다.
마지막으로 공공부문에서도 대대적인 구조조정이 벌어졌는데, 정부조직의 간소화(유사기능 통합, 민간이양 확대, 중앙기능의 지방이양 등), 정부운영시스템 혁신(성과중심 행정체계인사
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러시아 타타르스탄 자치공화국 석유화학플랜트(26억불) 1.LG그룹과 구조조정
2.LG의 구조조정과 성과
3.LG 상사의 구조조정
4.LG상사 주요사업
5.LG상사 기업가치
6.LG상사 재무구조 개선
7.LG 부문별 상반기 영업 실적
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