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원가우위전략을 벗어나 차별화우위전략 모색
- 원가우위전략만을 고수 하게 된다면 언젠가는 보다 낮은 원가우위전략에 밀릴 위험
- 차별화우위를 강화하고 지속적인 홍보의 필요성
5) 미래를 위한 적극적인 준비
- FDI전략이 기업성장의 일부
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전략은 기업이 경쟁 우위를 확보하고 지속 가능한 성장을 이루기 위해 필수적으로 채택해야 하는 중요한 요소입니다. 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략은 각기 다른 접근법을 통해 기업이 시장에서 성공할 수 있는 방법을 제시합니다.
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기업 내부환경 분석
① 조직도
② 물류시스템
③ 이직률
④ 시스템
⑤ 보고체계
⑥ 전략
5) 경쟁우위와 경쟁전략
①경쟁전략
②경쟁우위의 창출과 유지
③비용우위와 가격경쟁
④차별화 우위와 차별
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전략이 될 수도 있다. 그 이유는 기업을 매각하거나 축소하는 이 전략은 기업가의 제1의 목표인 ‘기업의 성장발전’에 위배되기 때문이다.
그러나 중소기업은 나름대로 독특한 제품을 생산하는 기업특성을 가질 때 더 경쟁적일 수 있기 때문
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원가전략
(1) 제주항공사 주요타겟 (Target)
(2) 제주항공사의 LCC유형
(3) 제주항공 저원가전략의 원천
4) 제주항공 차별화전략
(1) 안전, 경제(합리성)에 초점을 맞춘 마케팅전략
(2) 자사만의 독특한 서비스실시
2.2 제주항공의 경영전략 평
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경쟁사와 비교분석
1) H&M
2) ZARA
(4) 유니클로 VRIO분석
(5) 유니클로 가치사슬분석
(6) 거시환경 분석
4. 유니클로 경쟁전략분석
(1) 원가우위 전략 및 차별화전략
(2) 스피드 경영전략
(3) 콜라보레이션 collaboration 전략
Ⅲ. 결론
1. 유니클
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전략이다. 따라서 조직은 규모의 경제를 추구하고 원가절감
과 생산비용절감을 통한 가격경쟁력 우위를 점하기 위한 인원동결과 감축을 통한
코스트리더십을 유지하는 전략으로 낮은 비용의 인적자원을 필요로 한다.
(3) 집중화전략
기업은
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전략
1. Business model -------------------------------------------3,4
2. Overall strategy -------------------------------------------4,5
V. 결론 ----------------------------------------------------5,6
참고 그림 ---------------------------------------------------7,8
출처 ------------
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성장성과 수익성을 나타내고 있다. 이에 정부는 태양전지 등 신재생 에너지에 대한 보조금 지급을 통해 수요를 창출하 Ⅰ. 연구목적 및 기업선정 이유
Ⅱ. 본론
1. 기업의 내부환경 및 외부환경
2. STP와 Marketing MIX
Ⅲ. 결론
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(2) 신제품개발 (Product Development)
(3) 시장개발 (Market Development)
(4) 다각화 (Diversification)
4.경쟁전략의 선택
(1) 원가우위 전략 (Cost-leadership)
(2) 차별화 전략 (Differentiation)
(3) 집중화 전략(Focus)
결론
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