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전략변수들을 이용하여, 벤처기업의 전략행태를 나타내는 6개의 전략차원을 도출할 수 있었다. 도출된 전략차원은 전략적범위, 원가우위전략, 마케팅차별화 전략, 기술혁신 차별화 전략, 외부자금활용 전략, 외부인력기술 활용 전략 차원이
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기업의 핵심역량을 집중시켰다. 또한 친환경적인 건전한 경영이념과 전략적인 마케팅을 활용함으로서 중소기업임에도 불구하고 국내시장 뿐 아니라 세계시장에서도 경쟁력을 확보할 수 있었다.
8. 결론
이처럼 락앤락은 끊임없는 도전과 소
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기업의 특징
1. 기회선점을 가장 중시
<사례: 넷스케이프와 마이크로소프트(MS)의 웹브라우저 전쟁>
2. 차별화된 아이디어로 승부
<사례: 이색적인 아이디어로 성공한「골드뱅크」>
3. 고객 중심의 마케팅
4. 패권장악을 위한 전략적 제휴
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관리하는 전략적 의사결정과제
1. 해외시장 진입전략과 퇴출전략
2. 해외자회사의 소유, 통제전략
Ⅲ. 본사가 중앙집권적으로 또는 해외자회사가 분권적으로 행사하는 관리적 의사결정과제
1. 신제품의 개발과 생산
2. 마케팅
3. 경영
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설문과 방문면담을 실시할 것이며, 필요/상황에 따라 on-line 설문도 수행하도록 할 것임.
제 6 장 결 론
제 1 절 시 사 점
본 연구가 가지는 시사점은 다음과 같다.
첫째, 국내에서 벤처기업의 해외시장 진출전략을 실증적으로 분석함으로써 벤처
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기업들은 창업사의 아이디어와 자신의 아이디어와 능력을 같이 묶는 시스템통합자가 돼 가고 있다. 따라서 이들에 의한 전략적 창업사 인수는 점점 늘어가고 있다. 노턴은 단순히 투자수익을 올리기 위해 벤처자금에 투자하는 것이 아니라
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기업의 역량이
외환위기 때와는 비교할 수 없을 정도로 강해졌다는 점을 주목할 필요
- 재무유연성과 소프트경쟁력으로 평가한 한국기업의 불황대처능력이
과거에 비해 크게 신장되어 다양하고 적극적인 대응전략이 가능해짐
한국기
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전략적 위험
2) 운영위험
3) 재무위험
4) 위해위험
나. 성공적인 외주를 위한 틀
다. 외주의 구조적 대응방안
1) 클러스터 구축 및 네트워크화
2) 핵심역량 강화
3) 다양한 협력기회 모색
4) 국내 전문 외주 업체 육성
5) 대기업과 중소기업
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기업
외국 기업
확실한 시장조사
대량 생산 시설
세계적인 마케팅 능력
적절한 표준화 & 현지화 전략
최고품질의 제품
현지국에 대한 기여
환위험에 따른 대응방안 한국 기업의 글로벌 경영
- 현대자동차
- 삼성전자
- LG전자
외국
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기업현황 - (1)매출액
(2)주요시장
(3)주요제품
[2]내부환경 - (1)강점
(2)약점
(3)BCG매트릭스
(4)GE매트릭스
[3]외부환경 - (1)기회
(2)위협
(3)중국시장 환경분석
2.STP전략
(1)Segmentation
(2)Targeting
(3)Positioning
3.마케팅 믹스
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