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기업의 수, 도시의 규모, 입지여건, 기능 및 역사성, 개발의 주체에 따라 매우 다양한 유형으로 존재해왔다. 그러나 여러 유형 가운데에서 특정한 것이 바람직하다고 할 수는 없으며, 기업의 전략, 필요로 하는 입지요인, 도시 형성과 역사 등
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기업에 미치는 영향 및 대책, 양현봉, 2004
최근 원화 환율 급등 배경 및 향후 전망, 이승준, 2009
환율하락의 영향과 정책과제, 한국경제연구원, 2006
유가 100불, 환율 800원대 시대 중소기업 대응전략, 중소기업연구원, 2007
최근 환율급락의 수출기
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기업과 문화 간, 기업과 미디어 간, 기업과 기업 간에 전략적인 제휴는 문화시장의 수익성을 넓혀 줄 것이다. 문화가 늘 진보하는 모습으로 새롭게 다가서는 것처럼 문화마케팅 또한 정확한 답을 내린다는 것은 불가능하다. 이러한 점에서 문
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수 있으며, 기업의 임직원들과 함께하는 국내외 전문 밴드나 오케스트라와의 협연 역시 기업 내부 구성원들의 만족도와 소속감을 증대시키는 경영 전략 차원의 기업 맞춤형 상품이라고 볼 수 있다. 특히, 최근에 흔히 볼 수 있는 해설을 곁들
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기업청의 지원모형, 2003
김주한 외, \"바이오 클러스터의 성공조건과 발전방안\", 산업연구원, 2003. 12
동북아경제중심추진위원회, \"클러스터에 기초한 경제발전 전략\", 제3차 국정과제 회 의자료, 2003. 5
류영일, \"지식기반경제하에서의 지역혁
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전략이 유효하다. 그러나 본사가 없거나 역량우위가 불확실한 경우는 현지에서의 역량구축이 중요한 요소가 된다. 즉, 기술이나 마케팅 능력이 약한 중소기업의 입장에서 볼 때 현지의 경영자원을 최대한 확보하고 이를 활용할 수 있는 역량
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전략에 가까운 반면 판매촉진은 전술에 가깝다 할 수 있다.
광고는 장기목표를 달성하기 위해 사용되며 판촉은 단기목표달성에 사용된다.
그러나 판매촉진을 무분별하게 사용되면 기업 및 상품의 이미지 실추를 통한 상품애호도 감소 등 여
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기업가적 조직 문화 창조
성과 지향적 행정구현, 고객 지향적 행정체제 구축 등은 공무원들의 가치관과 행태 등 조직문화가 혁신되지 않고서는 접근되기 어려운 개혁과제이다. 따라서 장기적인 구도 하에 행정조직개편과 조직문화 혁신전략
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전략 사례
제1절 해외 외식 프랜차이즈 산업의 발전과정 및 현황
제2절 국내 외식 프랜차이즈 산업의 발전과정 및 전반적 현황
제3절 다국적 외식 프랜차이즈 기업의 마케팅 전략 사례
제4장 국내 외식 프랜차이즈 산업의 문제점
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기업들의 글로벌 경영전략과 인근 중국의 급성장으로 우리 제조업이 새로운 도전과 시련에 직면하고 있으나, 국민소득 2만 달러의 선진국으로 도약하기 위해서는 제조업이 성장동력으로서의 역할을 당분간 수행해야 할 것이다.
과거 미국,
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