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정보와 지식의 중요성이 증가함에 따라, 기업들은 단순한 자원 관리에서 벗어나 지식을 효과적으로 활용하는 전략이 필수적임을 인식하고 있다. 지식경영은 조직 내 지식의 발굴, 공유, 활용을 통해 경쟁력을 높이고, 변화하는 환경에 신속하
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기업은 보상과 일할 맛 나는 경영 환경 조성을 위해 노력하고, 성과가 낮은 직원에게도 기회를 부여하고 재배치나 전직 등의 지속적인 관심을 보일 필요가 있다. 또한 노사간 협조와 양보를 통해 생산적인 교섭을 이룸으로써 기업의 경쟁력을
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기업으로 만들 수 있는 것이다. 1.지적자본
1)지적자산회계제도
2)최고지식경영자(ＣＫＯ)
3)지식자산, 지식자본, 지적자본
4)지적자본의 수확
2. 지식경영이란 무엇인가
1)지식경영을 하는 방법은 무엇인가.
2)지식이란
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지식과 더불어 경영환경 변화에 대한 수용력과 각종 멀티미디어 응용 기술, 신속한 정보의 수집과 효과적인 커뮤니케이션 기법들을 숙지하고 있어야 한다. 그러나 실제적으로 우리나라 기업에서는 이러한 전문가가 있어도 조직 내에서 그들
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이전에
문재해결 방법을 찾을 수 있다. 묘컨대 지적자본예 대한 측정과 평가를 통해
서 우리는 보다 환경 변화에 민첩하게 대응하고 경쟁력이 지속되는 성공적인
기업으로 만들 수 있는 것이다. 지식경영
Ⅰ. 경영에 있어서의 지식
1.
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Alliance Team)
3. 제휴역량 구축을 위한 실천
(1) 제휴 매뉴얼(Alliance Manual)
(2) 최상의 베스트 프랙틱스 공유(Sharing Best Practices)
(3) 제휴 훈련(Alliance Training)
4. HP의 지식경영(Knowledge Management at HP)
5. 제휴능력 구축 : 도전과 이점
6. 시사점
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정보재산권
정보재산권(proprietary information right)은 기업특유의 지식 또는
핵심지식과 같은 가치가 있는 지식과 정보를 보호대상으로 인정하는 재산
권으로써 중대한 경영정보, 영업비밀, database, new media 등을 포함
한다. 즉, 정보재산권은 독립
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기업에서도 이용객들의 다양한 욕구변화와 대중화에 편승하여 고객을 위한 가치창조, 새로운 서비스 품질경영, 초일류 기업, 신 경영 등의 고객자산이 경영자산이 되는 새로운 경영패러다임을 내걸고 혁신적인 지식경영전략을 수립할 때이
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기업 내부적으로도 분공정거래 근절, 중소기업의 경쟁력 강화와 인재육성, 동반성장에 기여하는 다양한 경영지원플랜(중소기업을 위한 상생펀드 조성, 사급제도 성과초과이익공유제등...) 등을 실천하여 대기업과 중소기업 모두가 상생하는
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기업의 어려움
(1)인적자원의 수급 불균형
(2)지식기반사회의 인재상의 변화
Ⅲ.사회변화에 따른 대학교육 현황
1.교육주변 상황의 변화
(1)지식기반사회의 도래
(2)국제화
(3)디지털 정보혁명과 인터넷의 발전
2.
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