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경영능력 접목을 통한 중소기업의 지식산업화 추진
2) 대기업 또는 벤처기업, 대학, 연구기관과의 동반자적 협력관계를 강화하여 상호간 시너지(Synergy) 효과를 극대화
3) 전략적 제휴를 활용한 사업역량 확보
4) 경영자원 공유 및 네트워크
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정보는 투명해야 하고 회계 정보의 신뢰도도 선진국의 수준으로 높이고, 또 그에 대한 정책적이나 여러 면에서의 투명성을 보장해야 한다고 생각합니다.
- 참고자료
네이버 지식인
- ‘최신회계원리’ 교재
국회도서관 ‘중소기업의 경영
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정보통신정책연구원
지식경제부 성장동력실 정보통신산업정책관 정보통신산업과(2010) / IT인력양성, 13년 만에 완전히 탈바꿈, 한국개발연구원 경제정보센터
정보통신정책연구원(1999) / 주요국의 정보통신 인력수급 현황 및 양성정책 Ⅰ.
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경영
1. 6시그마란 무엇인가?
2. 6시그마 경영이란?
3. 6시그마 추진조직
4. 6시그마 경영의 특징
Ⅱ. 6시그마 도입에 있어서 우리나라 기업의 현주소
1. 우리나라 기업의 6시그마 도입 현황과 경영개선 효과
2. 우리나라 기업의 6시그마 도입
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기업의 연륜 속에서도 수많은 경영혁신의 기법들과 이론들을 신속하게 도입하여 우리 것으로 정착시켜 오는 노력을 경주해 왔다. 그러나 과연 한국기업들이 지금 이 시점에서 지식경영을 받아들일 준비가 되어 있는가라는 질문을 제기하고
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기업정보시스템의 평가지표
Ⅲ. 기업정보시스템의 인트라넷
Ⅳ. 기업정보시스템의 인적자원개발
1. 지식사회, 지식경제에서는 인적자원에 대한 패러다임
2. 지식베이스(Knowledge Base)
3. 지식공유 문화
4. 바람직한 지식공유문화
Ⅴ. 기
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경영의 스피드화를 가속하시키는 것은 물론 세계경제의 글로벌화로 경쟁구도를 더욱 심화시킬 것이다. 따라서 기업은 시대적 상화에 맞추어 창의적 기술과 속도경영으로 국내외 시장이 통합되는것에 대비해야 할 것이다. 또한 지식을 최고
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정보원 연구보고 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이러닝(e-learning)의 정의
Ⅲ. 이러닝(e-learning)의 성격
Ⅳ. 이러닝(e-learning)의 표준화
Ⅴ. 이러닝(e-learning)의 지식경영
Ⅵ. 이러닝(e-learning)의 고부가가치화
Ⅶ. 이러닝(e-learning)의 한계
Ⅷ. 이러닝(
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창조적 학습조직이
실현되며, 작업자들의 직장생활의 질을 향상시킬 수 있다. 1. 사회의 변천
1) 산업사회의 어원
2) 미래학자들의 견해
2. 환경변화에 대한 조직의 대응경영
1) 세계화시대, 세계화경영
2) 상상력시
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기업 정보시스템 사용자 업무성과 분석, 한국산학기술학회, 2009
- 김수원, 중소기업훈련컨소시엄 사업의 평가 및 분석, 직업과고용서비스연구학회, 2008
- 김태호 외 1명, 중소기업의 기술평가등급과 재무성과 간의 연관성, 대한경영학회, 2009
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