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다른 기업에 인수되거나 해체될 운명에 처하게 될 것이다. ▣ 저자 폴 라이트
▣ 역자 이진원
▣ Short Summary
[ 커지는 불확실성 ]
[ 훌륭한 성과를 찾아서 ]
[ 고성과의 네 가지 핵심요소 ]
[ 견고한 기업의 경영 ]
[ 변화 관리의 교훈 ]
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경영진의 이력사항을 기술하라. 사업추진에 현 경영진이 얼마나 적합한 지 인식시킬 수 있어야 한다.■ 회사의 개요회사의 개요는 검토자에게 기업의 전반적인 상태를 요약한 정보를 전달하는 기능을 한다. 회사의 주주, 주요 인력, 업종, 위
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기업별 노조체제의 극복
2. 지식노동자, 여성노동자의 조직화
3. 중소, 영세기업 노동자의 조직화와 대안적 조직형태의 모색
4. 비노조, 노동배제적 경영합리화의 문제
Ⅵ. 향후 노동자조직의 발전 과제
1. 사회적 균열, 사회 세력화
2.
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기업 - 동아일보특별취재팀, 마이다스동아, 2008
호텔관광인적자원관리 - 김대권, 백산출판사, 2005
호텔인사관리론 - 이순구, 대왕사, 2004
호텔인적자원관리론 - 신강현, 형설출판사, 2003
호텔 종사원의 교육훈련이 그 성과에 미치는 영향에 관
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기업에서 기업 내의 지식의 발견, 창조, 전파 및 활용, 제도적 장치 및 지식 인프라의 구축 등 지식을 기업의 주요자산으로 구축하기 위한 전략적 책임을 지면서 CEO를 보좌하는 지식경영담당 최고책임자를 말한다. CIO가 정보기술을 활용하여
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기업경영의 변화
1. 변화의 정도
2. 변화의 내용
1) 작업조직
2) 임금 및 고용제도
3) 노사관계
Ⅴ. 미국기업경영의 변화에 대한 명암
1. 정보기술과 결합된 자율적 팀의 확산
2. 미시적 혁신과 거시적 제도의 모순
3. 조직혁신을 위한 제도
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. 신뢰의 개념적 정의 및 선행적 연구
Ⅳ. 정부신뢰의 개념 및 특성
Ⅴ. 기업조직에서의 신뢰를 바탕한 인간존중 경영
Ⅵ. 공적 신뢰와 사적 신뢰
Ⅶ. 일반적인 신뢰 향상 방안
Ⅷ. 결 론
※ 참고문헌
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기업교육론. 학지사.
김은희(2009). 한국기업의 인적자원개발투자 결정요인. 고려대학교 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 담당자란
2. 인적자원관리 담당자의 역할이란
3. 인적자원관리 담당자의 4가지 역할
1) 전
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근로자들과 조직을 연결하는 역할뿐만 아니라 그들 상호간에 네트워크를 형성하도록 해준다. 다르게 표현하면, 지식근로자로 하여금 자신의 임무를 수행할 수 있도록 해주는 것이 곧 정보다. 개별 지식근로자만이, 그리고 특히 최고경영자
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경영활동과 정보통신 진출기 --------------------------- 6
- 전국경제인연합회 회장 취임
3. 최종현의 사회적 책임과 사회복지 사업
1) 기업의 사회적 책임 ------------------------------------------ 7
2) 장학사업, 체육진흥사업 --------------------------
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