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기업문화의 개념
2. 강한 기업문화의 역효과
3. 실증적 연구결과
1) 통계적 상관관계
2) 연구결과의 분석
Ⅷ. 향후 기업문화의 내실화 방향
1. 조직구성원들의 공유가치
2. 기업과 직원이 공감할 수 있는 문화
3. 투명, 윤리경영으로 인한
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저, 조직문화와 조직성과의 변화에 관한 종단적 연구, 인사조직연구, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 정의
2. 조직문화가 기업 성과에 미치는 영향
3. 현대기업경영에서 조직문화에 대한 본인의 견해
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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기업의 목적
1) 수출시장의 확보와 증대
2) 생산효율성의 추구
3) 제품수명주기의 연장
4) 현지마케팅의 강화
5) 값싼 노동력과 풍부한 자원의 획득
6) 기술협력을 통한 새로운 기술과 지식 흡수
7) 경쟁기업에 대한 견제
2. 다국적기
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경영자의 가장 중요한 임무이다. 시간이 지날수록 최고경영자의 조직설계 역량은 더욱 중요하게 부각되고 있다. 그러나 기업이 안고 있는 문제점을 해결하기 위해 조직구조 개편에만 지나치게 의존하는 것은 바람직하지 않다. 조직을 검토할
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경영과 지식정보 서비스를 중시하는 경영패러다임으로 철저한 고객중심 경영과 통합물류, 유통정보시스템과 유통인프라 구축에 심혈을 기울이겠다는 이념 하에 백화점, 할인점, 롯데마트, 인터넷 사업 등을 통해 선진유통기업의 틀을 만들
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경영 및 지식경영관리의 환경 구축
（구 현 목 표）
｛초 우량 기업 실현, 가치 중심 경영 & 고객 중심 경영｝ 회사 소개
Liger Systems
interBiz
21C 기업의 환경 변화
기업의 현안 과제
정보 시스템 문제점
Solution 발전
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정보들을 바탕으로 한 기업의 장점과 단점, 사업 전략들을 알아보았다. 특히 연예인들에 대한 1차적 경영 관리 형태에서 벗어난 스타와 스타파생콘텐츠의 다양한 생산과 유통방법 전략들에 대한 철저한 조사를 바탕으로 기존의 중요한 방법
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정보시스템은 통합되고 있어도 그 안의 내용물은 그렇지 않기 때문이다.
6. 다양한 방법으로 살아있는 KMS를 만든다.
KT는 지식 등재율을 경영평가에 반영하고, 사내 인트라넷을 이용해 부서별 업무별 공통지식이 얼마나 공유되고 있는지 수시
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경영층이나 중간 관리자 층에서 행하여지는 일들과 관련이 있다. 종업원에 대한 관리감독이나 동기부여와 같은 미시적 차원의 현상이 조직행동론에서 다루어 진다면,최고경영층과 중간관리자 층에서 다루어지는 거시적 차원의 현상에 조직
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3. 기업의 활동구조
4. 기술경영 개념의 발전
5. 기술사업화의 요소
6. 지식재산권의 유형과 요건
7. 기술변화와 한국 산업구조의 변화
8. 장기기술파동의 핵심요소와 산업
9. 국가혁신시스템의 기능
10. 과학, 기술, 혁신 정책의 특징
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