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지식시대의 노사관계를 선도할 책무도 있다. 정부는 합리적인 정책을 바탕으로 기업이 지식경영을 올바로 수행하고, 근로자가 지식근로자로 원활히 변화할 수 있도록 창조적인 지식기반 경제를 구축할 수 있는 분위기를 조성해 나가야 한다.
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기업철학은 지식경영에 있어서도 객관적이고 투명한 지식경영 전략을 만들어내는데 기여하였고, 이러한 지식경영전략은 이랜드의 모든 조직구성원들로 하여금 적극적인 헌신을 성공적으로 이끌어 내는데 엄청난 공헌을 하였다.
2) 정보공유
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기업에서 제공할 수 없는 매력 등을 전략으로 활용할 수 있다.
6. 高移職 대응전략
① 경영자중심의 경영에서 탈피하여 여러 가지 측면에서 직무와 의사결정과정에 서 근로자를 참여시켜 근로자의 권리를 확대시켜 주어야 한다. 성과에 대한
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기업에서 이공계인력이 임원관리직으로 승진시 가장 필요한 것은 경제경영지식 교육(29.8)인 것으로 나타났고 그 다음으로 의사표현능력 및 팀웍 능력(21.5%), 기술 기획관리 교육(19.9%), 선진첨단기술교육(11.0%) 인 것으로 나타남
참고문헌
김세
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정보화 시스템」사용자 교육 실시
○「고래자원관리 정보화 시스템」사용
참고문헌
◎ 권헌우(2010), 지역자원봉사센터의 자원봉사관리에 미치는 영향 요인에 관한 연구, 동국대학교
◎ 신창국(2008), 지식경영시대의 중소기업 인적자원관리
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정보연구원
이정우 외 2명(2005), 중소기업 정보보호관리 모델의 개발, 한국경영정보학회 Ⅰ. 기업지식정보
1. 지식사회, 지식경제에서는 인적자원에 대한 패러다임
2. 지식베이스(Knowledge Base)
3. 지식공유 문화
1) 지식자산을 내놓고 공유
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기업의 해결노력의 공개가 미치는 긍정적인 효과를 비교하여 전체적인 효과가 양 인 지 음 인지를 알아보는 것이 중요하다고 생각된다.
참고문헌
노나카 이쿠지로와 곤노 노보루 (1998), 노나카의 지식경영, 21세기북스
Blodgett, Jeffery G. and Donald
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지식유형(암묵지, 형식지)을 찾는 작업 필요
경영성과 향상과 연계한 추진작업 필요
지식경영을 경영성과 향상과 직접 관련지어 추진할 경우, 성공가능성, 기업신뢰도 및 가치 높아짐
아직은 지식창조보다는 지식공유 측면이 강조되고 있
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지식경영을 위해서는 창조적인 문화 형성, 지식 공유 메커니즘 개발, 지식 네트워크 구축, 조직 구성원들의 신뢰에 바탕을 둔 자발성 유도, 전사차원의 전략적 접근 등이 필요하다. 또한 무엇보다 지식 자산의 평가가 필요하다. 현재 기업의
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이미지 제고와 경쟁력을 향상시킬 수 있다.
구성원측면에서의 효과 : 구성원들에게 정보탐색시간을 절감해 주어 업무시간을 효율적으로 사용할 수 있게 해준다.
경영측면에서의 효과 : 기업가치와 경쟁력을 제고할 수 있고, 지식공유로 인하
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