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기업 내에서도 과업에 대해 임직원들이 전적인 권한과 책임을 지니도록 함으로써 그들의 자율성을 최대한 보장해 열정을 가지고 ‘고뇌에 찬 결단’을 하도록 유도한다.
주주(이사회)는 CEO를 신임하고 CEO는 임직원들을 신뢰함으로써 불신에
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것인가, 그리고 어떤 사업부문에 새로 진출하고 중복되 는 사업은 통폐합할 것인가 등과 같이 사업구조를 전반적으로 조정하는 것이다.
(2) 구조조정의 목적
- 기업에 득이 되지 않은 사업부문은 과감하게 청산하고, 기업에 득이 될 수 있는
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구조와 역내국, 선진국과의 상호의존관계, 한국은행 조사부
홍순영/1998, IMF거시정책 프로그램 평가 및 98년 경제전망 연구보고서, 삼성경제연구소 Ⅰ. 서론
Ⅱ. IMF체제의 원인
Ⅲ. IMF의 요구내용
1. 금융 구조조정
2. 기업 구조조정
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기업에서도 앞에서 살펴본 것처럼 구조조정을 확실히 하고, 자율적인 리더십을 확립하고, 강력한 지도자의 육성을 위해 지속적으로 노력해야 하겠다. 물론 이런 것이 마음데로 되는 것은 아니다. 지도자 및 조직 구성원들의 협조와 끊임없는
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주주가치를 높여 투자수익을 오리는 것이라면 1차적으로 KT&G의 군살을 빼는 기업 구조조정을 강조할 것으로 예상된다.
◈KT&G사태가 남긴 교훈은=이번 KT&G 경영권 분쟁은 우리 기업 경영에 많은 과제를 던져 주었다고 해도 과언이 아니다.
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주주이사회의 활성화
3. 금융계의 각성
4. 부실채권 정리와 자본 증자
5. 부실금융기관의 처리
Ⅵ. 기업부문 개혁의 기본과제
1. 기업집단의 문제점
2. 재벌에 대한 시정조치
3. 부실기업 정리의 모델
4. 금. 기. 감의 3각 관계
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기업의 구조조정 성격을 띈 M&A의 성공과 실패사례는 다음과 같은 점을 시사한다.
첫째, 통합으로 규모의 경제를 실현하였는가.
SK케미칼과 삼양사의 경우 적자를 내고 있는 사업부를 기업에서 제외하여 서로 동등한 조건에서 통합법인을 설
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기업지배구조를 정의하자면, 기업 경영의 통제에 관한 시스템으로 기업 경영에 직·간접적으로 참여하는 주주·경영진·노동자 등의 이해 관계를 조정하고 규율하는 제도적 장치라고 할 수다. 즉 기업의 소유구조뿐만 아니라 주주의 권리, 여
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기업의 자율성 보장이 필요하다. 기업의 구조조정이나 주주를 비롯한 이해관계인의 보호 문제를 방어권의 제한과 밀접하게 관련시켜서 문제를 해결하는 것에 대해서는 진지하게 다시 생각해볼 필요가 있다. 오히려 그들을 보호하기 위해서
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기업의 지분을 전부 소유하지 못한 경우 경영자와 주주 사이에 이해관계의 갈등 때문에 발생한다. 이런 경우 경영자는 기업가치 극대화보다는 자신의 개인적 효용극대화를 위한 의사결정을 할 유인을 가진다. 역선택 문제는 위임자(기업의
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