|
. 은하출판사 1) 조직관리의 기초
2) 조직을 보는 세 가지 관점의 이론
3) 조직을 설계하기 위한 기본적인 변수 세 가지
4) 조직구조의 상황변수
5) 조직구조의 기본유형
6) 현대적 조직 설계
7) 왜 조직관리가 중요한가?
|
|
|
주주
2. 채권자
3. 종업원
4. 고객
5. 납품업자
6. 경쟁자
7. 환경
제 4 장 외부환경분석
1. 거시적 외부환경분석
1) 인구
2) 글로벌화(국제적환경)
3) 경제적환경
4) 사회적환경
5) 법률적 및 정치적환경
6) 기술적환경
2. 산업구조분
|
|
|
주주에 게 부여되는 사외이사의 꿈을 버려야 했다.
정보통신부도 자신있게 외쳤던 대기업간 황금분할 지분구조를 일단 포기 했다.
결과적으로 SK텔레콤의 작전에 다른 대기업이나 정부 모두 당한 것이다.
SK는 이 작전을 성공시키기 위해
|
|
|
구조를 유지하는 우량기업의 주식을 뜻한다. 한마디로 경기변동에 강하고 신용과 지명도가 높아 투자가 유망한 우량주를 뜻하는 의미이며 카지노에서는 블루칩은 돈 대신 쓰이는 3종류의 칩 가운데 가장 높은 가치를 가지고 있는 칩을 블루
|
|
|
기업전략을 그대로 한국매장에 적용함으로써 한국 소비자들의 마음을 사로잡지 못했고 그 결과 단골고객조차 제대로 확보하지 못하고 찾아온 고객들마저도 다른 대형할인점에 내어주게 되었다.
⇒ 결과적으로 한국정서와 소비시장을 파악
|
|
|
기업과 중소기업의 원가관리 시스템 및 인식도 비교 분석 연구, 한국건설관리학회, 2011
지성권 외 2명 / 원가계산시스템의 정교성 수준에 영향을 미치는 요인, 한국회계학회, 2009 Ⅰ. 원가계산
1. 실제원가계산과 예정원가계산
2. 배부차이
|
|
|
.
- 참 고 문 헌 -
M&A 최신사례집/갈정웅,최도성,곽수근 공저/창해/2002
국제협상론/곽노성/경문사/2000
인수합병 가치평가 :이베이의 옥션 인수 사례 연구/장승 학/한국과학기술원/2002
M&A:기업합병 매수와 구조재편/선우석호/法文社/1999
|
|
|
구조>
◑ 지역범위 : 독점구조 (독점지역사업권허가)
◑ 국가범위 : (현재) 경쟁구조 --------------> (향후)과점구조 가능성
<행위> (종합유선방송법 개정에 따른 행위 변경 전략)
◑ MSO 의 시너지 효과를 거두기 위한 통합 전략
◑ 가격 전략
|
|
|
주주가 될 수 없다”는 경고 목소리가 강해지고 그 리스크도 부각됐다. 중국 특유의 VIE(Variable Interest Entity, 변동지분실체) 구조 때문이다.
‘VIE’ 구조 란 중국 기업이 역외회사를 통해 해외에서 상장하고 VIE 방식으로 국내 관리감독을 회피하
|
|
|
기업 중에서 가장 먼저 스톡옵션을 도입한 경우여서 새로운 보상제도로서의 스톡옵션에 대한 종업원들의 기대가 더욱 컸다고 할 수 있다. 그러나 그 이후 주가가 큰 폭으로 하락함으로써 스톡옵션의 조건변경을 실시하게 되었다.
현재의 주
|
|
메뉴펼치기
