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기업커뮤니케이션”, 게임산업저널 통권9호, 2005
송해룡, 「미디어스포츠」, 서울:커뮤니케이션북스, 2004
이재동 외, 「CT비전 및 중장기 전략수립 보고서」, 한국문화콘텐츠진흥원, 2005
이안재 외, "신산업으로 발돋움하는 e-스포츠", CEO Informat
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기업커뮤니케이션전략으로까지 연결되고 있는 것이다(조용찬, 이성민, 2005).
Ⅲ 결론
스포츠와 미디어가 공존공생을 위해서는 국내 스포츠에 대해서도 재투자의 개념이 필요한 시점이다. 그러기 위해서는 스포츠 산업의 미디어를 통상 유통
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커뮤니케이션 스타일을 인식한 구성원이 43.1%로 가장 많았으며, 업무지시 유형도 하향적 58.9%, 상향적 34.5%로 권위주의적 조직문화가 대부분인 국내 기업에 비해 다소 유연한 상태를 보여주었다.
설문조사를 자료화하여 Two-Way ANOVA 통계기법을
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기업 경영자들도 브랜드가 기업 성과의 결과 변수인 동시에 원인 변수라는 사실을 주지할 필요가 있다. 특히, 브랜드가 장기적인 이익의 원천이 된다는 점에 주목해야 한다. 하지만, 브랜드는 저절로 구축되는 것이 아니다. 브랜드를 기업 활
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기업의 마케팅목적 달성을 위해서는 꼭 필요하다. 그리고 대기업의 커뮤니케이션의 수단으로써 스포츠마케팅은 스폰서십을 추가시킨 ‘확장된 촉진 및 커뮤니케이션 믹스’가 Mullin에 의해 제시되었고, ‘스포츠를 이용한 촉진’이 스포츠
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커뮤니케이션 및 모티베이션
1.커뮤니케이션 방법론
2.모티베인션 방법론
제5절 투자회수 및 철수전략
1.단계별 투자회수 프레임웍
2.투자 회수 방법론
3.투자 철수 방법론
제 4장 다각화를 위한 지분투자 사례 연구
제1절 T사 개황
1.T
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기업의 프로스포츠 경기 스폰서십 목적과 선택기준에 관한 분석]
송해룡(1997), 스포츠 광고와 기업 커뮤니케이션, 한올 아카데미
송해룡(1997), 한국 기업이미지와 스포츠 후원 행위, 한국언론학보, 가을호
심성섭(2010), 국내기업의 스포츠마케
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기업의 윤리경영현황과 과제 ,2006
2) 야후사전(윤리경영) (http://www.yahoo.co.kr)
3) 최인철,「윤리경영의 선진사례와 도입방안」,삼성경제연구소 (http;//www.seri.org)
4) 경실련 경제정의연구소,「윤리경영이 경쟁력이다」, 예영커뮤니케이션, 2002
5) 김
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기업으로 인식될 수 있을 것이다.
4.3.2 고객참여
여러 번의 말보다 한번 느끼는 것이 소중하므로 고객들의 참여를 유도하는 것이다. 모니터 요원이나 연수 등에 프로그램형식으로 고객의 참여를 도모하여 간접광고적인 성격과 더불어 다른 이
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기업의 브랜드 이미지를 체험하게 되고 그런 가운데 무의식중에 명품이라는 인식을 갖게 된다. 스포츠 마케팅은 바로 이러한 심리를 이용한 경영기법이라 할 수 있다.
스포츠 마케팅은 이제 기업들의 최고의 커뮤니케이션 수단이자 갈수록
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