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지식제공과 공유, 활용이 활발한 지금은 구성원 스스로 지식창고를 애용할 정도로 업무의 일부분으로 자리잡았다.
공유문화와 인센티브
대우에는 지식경영 전담팀이 별도로 없다. 굳이 형식을 따지기보다는 실속을 중시하는 기업 풍토와도
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경영혁명 기사 정리(2002.10.20) Ⅰ.기업에서의 지식경영
Ⅱ.지식경영과 전략
Ⅲ. 지식경영과 인적자원개발
Ⅳ. 지식경영과 연구개발
Ⅴ. 지식경영과 마케팅
Ⅵ. 지식경영과 생산
Ⅶ. 신경영혁신기법의 종류
1. Downsizing
2. Busi
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지식의 전달과 공유를 위한 핵심적인 기능을 제공하고 있는 것이다. 현재 상당수의 기업들(특피 서구의 기업들)은 암묵적 지식의 데이터베이스화에 열을 올리고 있으며, 지식 경영 전문가 역시 지식과 정보와 같은 무형 자산을 유형 자산과
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지식경영의 정의
2.2 지적자산의 측정 방법
Ⅲ. 지식경영 수준 평가 모델
3.1 지식경영의 수준 측정
3.2 지식경영의 평가 모델
Ⅳ. 연구방법
4.1 업체 선정
4.2 표본 기업의 특성
Ⅴ. 사례분석
5.1 설문지 구성
5.2 설문조사 결과분석
Ⅵ
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지식경영에 두드러진 성과를 보인 부서 및 개인에 보상, 표창, 의사소통, 교육훈련 등을 귀감으로 해야한다.
▶ 지식경영 감시위원회는 지식경영의 도입결과가 기업운영전략과 일치하는지 여부를 추적해야 한다. 그 결과 변화가 기대수준보
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지식경영의 필요성
Ⅲ. 도서관 지식경영의 네트워크
Ⅳ. 도서관 지식경영의 지식관리시스템
Ⅴ. 공공도서관 지식경영
1. 지식경영과 지식사회의 도래
2. 지식경영의 필요성과 효과
3. 지식경영 구성요소
Ⅵ. 기업도서관 지식경영
1.
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지식경영을 도입할 때, 모든 부서에 지식경영을 추진하는 전담 책임자를 둘 것인가 전담 부서를 만들어 전사적으로 관리를 할 것인가를 결정하는 것은 조직구조 설계영역의 문제이다. 1. 이 기업의 지식경영전략 특성을 설명하라.
2. 이
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지식정보의 빠른 유통, 국경없는 치열한 경쟁 등으로 표현될 수 있는 최근의 경영환경은 중소기업의 역할과 중요성을 한층 높이고 있다. 중소기업은 작은 규모와 단순한 구조로 빠르게 변화하는 기업 안팎의 환경변화에 효과적으로 적응할
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경영전략에 관한 이론적 연구, 경희대학교, 1983
* 박홍열 외 1명, 기업통합이론과 기업 경영전략: 기업의 경쟁력 제고방안, 한국경제연구원, 2004
* 설현도, 지식경영 전략, 지식변환, 성과의 관계에 대한 연구, 한국인사관리학회, 2010
* 이동현,
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경영의 정책방향에 관한 고찰, 대한경영학회, 2009
윤보현 외 1명, 벤처기업 경영자 특성이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국벤처창업학회, 2007
임학선, 최고 지식경영자(CKO)가 경영혁신의 성패에 미치는 영향, 광주대학교, 2000
최찬기,
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