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시대에 기업에 있어 조역이 아니라 회사와 조직의 주역이 되어야 할 것이다. 1. 들어가며
2. 중간간부 무용론과 한국 기업에서의 간부
3. Middle up down 매니지먼트
4. 미들(Middle)혁명
5. 기업 중견 간부에게 요구되는 새로운 리더십
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내 생각을 말해도 늦지 않다. 오히려 끝까지 듣고 나야만 정말로 상대방에게 도움이 되는 내 생각을 전할 수 있다.
3) 듣는 도중에 어떻게 반응할까를 생각하지 말자.
상대방의 말은 그 자체로 생각이 풀려나가는 길과 같은 것이다. 거기에 \'내
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기업병,한국적 정서와 팀제
Ⅳ. 팀제 도입 사례
1.미국 기업의 팀제 운영사례
2.일본 기업의 팀제 운영 사례
2.한국 기업의 팀제 운영 사례
Ⅴ. 한국형 팀제의 필요성
1.기업문화
2.개인과 조직과의 관계
Ⅵ. 한국형 팀제
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기업컨설팅, 1996.
4. 임창희.가재산, \"한국형 팀제를 넘어서\", 삼성경제연구소, 1998.
5. 한국방송, \"KBS법규\", 한국방송, 2002.
6. 권상순, \"팀 효과성의 과정변수로서 임파워먼트의 역할\", <산업경제연구>, 2001.
7. 송상호 외, \"정보화 수준요
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기업이 되기 위해서는 매년 하위 10%의 부진인력을 퇴출시켜야 한다고 주장
자료 : New York Times, 2001.5.19
- 경영진의 고용정책이 사내 Ⅰ. 경영자 육성의 출발점：리더십 역량 평가
Ⅱ. 인적 자원 가치, 어떻게 측정하고 개선할 것인가
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내 전문가들과 네트워크를 구축하는 것도 중요하다. 중국 정부, 국영기업, 유망 민간기업들과 협력을 강화하면서, 당분간 큰 이익이 되지 않더라도 상대방이 원하는 사업을 지원하는 것이 장기적으로 볼 때 바람직하다.
중국의 WTO 가입으로
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정의
지식경영의 방법론
지식경영의 원칙들
지식경영의 핵심준칙
지식경영을 하기위한 단계별 전략
지식경영의 측정방법
지식경영의 효과
지식경영의 방해요인
지식경영과 CEO리더십
결 론:앞으로의 지식경영의 전망
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리더십 연구의 새로운 패러다임. 북악경영연구 제7호
신구범(2007). 리더십의 이론과 실제. 형설출판사.
임창희·홍용기(2013). 조직론: 경영과 행정의 이론과 실제. 비앤엠북스.
정기산(2002). 중간관리자의 리더십 유형별 행동특성과 신뢰와의 관
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기업들이 살아남기 위해서는 치열한 경쟁을 벌여야 한다. 우선 체질개선 노력이 절대적으로 필요하다. 특히 최고경영자(CEO)의 리더십은 기업경영의 성공과 실패를 결정짓는 가장 중요한 요소다. 그들의 생각과 사상이 기업문화에 반영이 되
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새로운 지식을 만드는 지식가공능력
3) 끊임없이 배우는 학습능력
Ⅲ. 21C(21세기)의 기업조직
1. 다양성, 창의성이 강조됨
2. 열린 조직, 유연한 조직 학습 조직
3. 아웃소싱과 유사개념들
1) 하청
2) 업무대행
3) 외주
4) 분사화
5) 컨설팅(c
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